Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей. Рон Мейер

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ или спортивном клубе, а также на неофициальных группах, таких как молодые сотрудники, заинтересованные руководители или местная общественность. Лидеры могут направлять свое внимание на группы внутри своей компании: иностранные дочерние компании, рабочие группы или межфункциональные группы, а также на группы за пределами компании, такие как альянс, отраслевая ассоциация или лоббистский форум. Во всех случаях роль лидера заключается в том, чтобы помочь создать и поддержать эффективную команду. Это сфера организационного лидерства.

      Как говорилось в главе 1, было бы преувеличением считать роль организационного лидера ролью героя, единолично решающего все проблемы организации и ведущего организацию в правильном направлении. Более реалистичным было бы представить организационного лидера просто как организатора – человека, способного мобилизовать и согласовать действия разных людей для достижения общих результатов. Организационный лидер должен уметь мотивировать людей работать вместе, а не только самостоятельно. Это значит создавать команды, которым люди будут преданы и в которых они будут работать в полную силу. Это уже на порядок сложнее, чем просто вдохновлять людей на индивидуальной основе, поскольку в отношениях между людьми не всегда легко обеспечить взаимопонимание, уважение, доверие и ответственность. Всякий, кто интересуется командными видами спорта, знает, что взаимоотношения в команде могут быть неоднозначными. Лидеры должны сплатить множество разных людей в нечто большее, чем просто набор составляющих, находя способы заставить их сражаться бок о бок друг с другом, а не друг против друга.

      Перед лидером в роли организатора стоят две ключевые задачи – создание команд и принятие решений внутри команд. Создать команду – значит определить, кто должен в нее входить и как эти люди должны работать вместе. Это называется задачей формирования организации, когда необходимо определить, кто что должен делать, и объединить этих людей для выполнения общего дела. Например, если бы речь шла о футболе, необходимо было бы решить, кто на какой позиции играет на поле и что нужно сделать, чтобы забить гол. Если бы речь шла об оркестре, необходимо было бы решить, кто на каком инструменте играет и как всем инструментам звучать гармонично. Вторая задача организатора – обеспечить, чтобы внутри команд все члены делали выбор и осуществляли его. Это задача принятия решения в организации, когда необходимо определить, как должно приниматься решение по конкретному вопросу и кто должен брать на себя ответственность за принятие решения. Если футбольную команду попросят сыграть на искусственной траве, как решать этот вопрос и кто будет определять, согласится ли команда? Если оркестру предлагают исполнить новую рок-оперу, кто будет принимать решение, играть ли хеви-метал?

      К обеим задачам организационного лидерства можно подойти совершенно по-разному. Когда дело касается формирования организации, лидеры могут придерживаться СКАЧАТЬ