Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей. Рон Мейер
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей - Рон Мейер страница 14

СКАЧАТЬ 2

      Практика лидерства

      Хотя концепция лидерства, как отмечалось в главе 1, является простой и ясной, гораздо труднее понять, как стать эффективным лидером. Известные лидеры написали много книг[18], в которых подробно описывали свою карьеру и объясняли, как они добились успеха, часто довольно прозрачно намекая, что мы можем учиться на их примере. Некоторые авторы еще более открыто заявляют, что в их книгах содержатся ключевые идеи, как стать эффективным лидером[19]. Полки ломятся от книг, написанных теоретиками, размышляющими о динамике лидерства. Они считают, что обнаружили важные аспекты, определяющие влияние лидерства[20]. По большей части это отличные, глубокие и вдохновляющие работы, но в то же время большинство из них противоречивые. Подобно тому как существует множество различных определений лидерства, есть много противоречивых взглядов на то, какой тип поведения делает лидера эффективным.

      Так что, возможно, мы не очень тщательно искали, и секретный рецепт успешного лидерства все еще нужно найти. Или, наоборот, мы должны согласиться с тем, что Святого Грааля лидерства не существует. Возможно, не существует «восьми шагов к успешному лидерству». Возможно, не существует одного определенного подхода или стиля, который превосходил бы все остальные. Не существует передового опыта. Не существует самой лучшей формулы[21].

      По нашему мнению, именно в этом и дело. Бесполезно и неправильно формулировать сценарий лидерства, который отлично сработает при любых обстоятельствах. Не существует идеала, который мы можем принять в качестве отправной точки. Говорить об эффективном лидерстве – все равно что говорить о подходящей одежде. Скорее всего, у ямайца и эскимоса на этот счет будут разные мнения. К тому же летом вам ответят одно, а зимой другое. И мнение пожарного будет отличаться от мнения исполнительницы танца живота, а мнение спортсмена – от мнения лентяя и лежебоки. Как вы понимаете, все зависит от ситуации, времени, деятельности, людей… и даже если все эти факторы неизменны, «подходящая одежда» может в значительной степени зависеть от стиля и моды. Это не означает, что подходит все. Купальник не является подходящей одеждой для эскимоса или пожарного, и весьма сомнительно, что многие лентяи и лежебоки захотят носить котиковое манто. То есть чтобы прийти к простой формуле расчета оптимальной эффективности, необходимо принять во внимание слишком много переменных.

      Это и хорошо, и плохо. Плохо потому, что мы не сможем предложить вам никакого волшебного зелья, которое превратило бы вас в великого лидера. Никакой панацеи, которая излечит все ваши болезни. Никакой диеты, которая сделает из вас Брэда Питта или Анджелину Джоли. По большому счету вам придется самостоятельно выяснить, что подходит лично вам в ваших обстоятельствах и как вы можете усовершенствовать свое лидерское поведение. Мы можем предложить вам идеи, вопросы, рекомендации СКАЧАТЬ

<p>18</p>

Некоторые широко известные примеры: Welch J. and Byrne J. A. (2001), Jack: Straight from the Gut, Warner Books, New York [Уэлч Д., Бирн Д. Джек. Самая суть. М.: Транзиткнига, 2004]; Branson R. (2006), Screw It, Let’s Do It: Lessons in Life, Sydney: Random House Australia [Брэнсон Б. Р. К черту все! Берись и делай! М.: Бизнеском, 2009]; Powell C. (2012), It Worked for Me: In Life and Leadership, New York: HarperCollins; Hsieh T. (2010), Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion and Purpose, New York: Business Plus Hachette Book Group [Шей Т. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018]; Stewart M. (2015), The Martha Rules, Emmaus, Penn: Rodale; Schultz H. (2011), Onward: How Starbucks Fought for Its Life without Losing Its Soul, Emmaus, Penn: Rodale [Шульц Г., Гордон Д. Полный вперед! Как Говард Шульц вернул Starbucks душу. М.: Эксмо, 2011. Или: Шульц Г., Гордон Д. Starbucks навсегда. Как спасти бизнес, не потеряв душу. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015].

<p>19</p>

Например: Collins J. (2001), Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…and Others Don’t, New York: Harper Business [Коллинз Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017]; Maxwell J. C. (1998), The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You, Nashville: Thomas Nelson [Максвелл Д. 21 неопровержимый закон лидерства. Минск: Попурри, 2007]; Rath T. and Conchie B. (2008), Strengths Based Leadership: Great Leaders, Teams, and Why People Follow, New York: Gallup Press; Goleman D., Boyatzis R. and McKee A. (2003), Primal Leadership: Unleashing the Power of Emotional Intelligence, Boston: Harvard Business Review Press [Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. М.: Альпина Паблишер, 2017]; Sinek S. (2009), Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action, New York: Penguin [Синек С. Начни с вопроса «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать. М.: Эксмо, 2015].

<p>20</p>

Например: Bass B. M. and Bass R. (2008), Bass’s Handbook of Leadership (4th edition), New York: Free Press; Day D. and J. Antonakis (2011), The Nature of Leadership (2ⁿd edition), Thousand Oaks: Sage Press; Schein E. H. (2010), Organizational Culture and Leadership (4th edition), San Francisco: Jossey Bass [Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002]; Conger J. and Riggio R. (2007), The Practice of Leadership, San Francisco: Jossey-Bass; Avolio B. J. (2011), Full Range Leadership Development (2ⁿd edition), Thousand Oaks: Sage Press.

<p>21</p>

В литературе о лидерстве есть основополагающая идея о том, что не бывает единственного наилучшего стиля лидерства и лидеры должны по-разному реагировать на различые потребности, и эта идея броско названа сложностью поведения. См.: Denison D., Hooijberg R. and Quinn R. (1995), “Paradox and Performance: Toward a Theory of Behavioral Complexity in Managerial Leadership,” Organization Science, 6/5 (1995), pp. 524–540.