Стратегия цифрового маркетинга. Саймон Кингснорт
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегия цифрового маркетинга - Саймон Кингснорт страница 30

СКАЧАТЬ планирования.

      В этой главе мы проанализируем различные методики планирования и подходы, которые обеспечат успешное воплощение вашей стратегии в жизнь.

      Процесс планирования

      Пабло Пикассо говорил: «Мы лишь тогда достигаем своих целей, когда располагаем планом действий, страстно в него верим и ревностно осуществляем. Другого пути к успеху нет». Вряд ли он имел в виду цифровой маркетинг, но его тезис применим и к нашей области. Исходный пункт и ключ к успеху выполнения всякого плана – взяться за дело и не уклоняться в сторону. Мы поговорим о самодисциплине чуть позже, а сейчас сосредоточимся на анализе процесса планирования.

      Есть несколько эффективных методик составления планов, и в этом разделе мы поговорим о двух основополагающих моделях: планировании на основе бизнес-ви́дения и планировании в режиме реального времени.

Планирование на основе бизнес-ви́денияОпределение: разработка бизнес-ви́дения и шести простых этапов его осуществления.

      Вероятно, это самый популярный метод стратегического планирования. Модель включает шесть этапов – начиная с разработки бизнес-ви́дения и заканчивая анализом и развитием, если оно необходимо. Данный метод ведет от исходной позиции к конечному результату, который можно неоднократно пересматривать в ходе работы. Это великолепный способ систематизировать осуществление стратегии, который поможет структурировать идеи в ходе ее развития. Однако у этого метода более жесткая структура, чем у планирования в режиме реального времени, о котором мы поговорим дальше, и в силу своей строгости для некоторых компаний он непривлекателен. Кроме того, этот метод исходит из долгосрочной перспективы. Иными словами, необходимо достичь конкретных целей за определенное время, однако не любой план вписывается в эту модель.

      Теперь же посмотрим на шесть этапов.

      1. Сформулируйте бизнес-ви́дение.

      2. Определите миссию.

      3. Наметьте основные цели.

      4. Поставьте конкретные задачи и разработайте стратегические планы для достижения каждой цели.

      5. Сформируйте планы действий для воплощения каждого стратегического плана.

      6. Осуществляйте эти планы, оцените их эффективность и совершенствуйте их.

Шесть этапов планирования на основе бизнес-ви́дения

      Пример 1. Розничная торговля товарами повседневного потребления

      1. Стать самым популярным продавцом пончиков.

      2. Мы продаем вкуснейшие пончики во всех Соединенных Штатах – для всех, везде, всегда.

      3. Увеличить узнаваемость бренда.

      4. Сформировать стратегию работы в социальных медиа.

      5. Спланировать маркетинговую кампанию вирусного видео.

      6. Разработать кампанию, выбрать целевую аудиторию, бюджет, стартовую дату, методы оценки успеха и тестирования.

      Пример 2. Сервисная СКАЧАТЬ