Руководители-чемпионы. Станислав Шекшня
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Руководители-чемпионы - Станислав Шекшня страница 8

СКАЧАТЬ переезд состоялся. Через четыре года почти все ключевые специалисты работали в Северной столице.

      Безжалостность

      Спорт высоких достижений требует от атлетов выходить за пределы того, что считается возможным для человека. Они подвергаются огромному прессингу – и моральному, и физическому, – а временами еще и преодолевают боль и справляются с последствиями серьезных травм. Чемпионы готовы подвергать свое тело и мозг изнурительным тренировкам, хотя и понимают, что это может стать причиной травм, заболеваний и других проблем со здоровьем. Расмус Анкерсен, автор бестселлера «Эффект золотых приисков» о всемирно известных школах в спорте, приводит множество примеров, как великие чемпионы работают за пределами человеческих возможностей. Он цитирует одного из европейских бегунов на дальние дистанции: «Здесь [в Кении] я вижу, что марафонцы подвергают себя таким страданиям, которые никто на Западе не может представить даже в самом страшном сне. Это путешествие, которое подталкивает их тела за пределы моральных ограничений, и начинается оно с осознания того, что боль является подтверждением успеха»[16]. Чемпионы безжалостны не только по отношению к себе – они не щадят и свои команды поддержки, не говоря уже о конкурентах.

      Атлетические лидеры в этом схожи со спортсменами. Герман Греф спит по пять часов в сутки, каждое утро пробегает по 16 километров, работает до поздней ночи и ожидает такого же упорного труда от остальных. Этот подход он применяет не только в отношении объема и интенсивности работы. То же отношение транслируется и в жестких нормах поведения, чрезвычайно сложных целях и нулевой терпимости к посредственности и низкой результативности подчиненных и коллег. За девять лет работы Грефа в Сбербанке компанию покинула половина членов правления. Один из них объяснил причину ухода так: «Работать с ним было великолепно, но через пять лет я чувствовал себя совершенно измотанным. Я просто больше не смог продолжать»[17]. Менеджеры по закупкам Сергея Галицкого были известны как самые жесткие переговорщики в своей индустрии, а сам он любит повторять:

      «В бизнесе и в спорте, мне кажется, очень важное качество – умение добивать [ваших соперников]»[18].

      Чтобы оценить свою ментальную стойкость, обратитесь, пожалуйста, к приведенному ниже опроснику.

Самоанализ: насколько вы ментально стойки?

      Оцените себя

      Сверхамбиции

      A. Цели, которые я ставлю перед собой, кажутся другим людям нереалистичными и недостижимыми.

      Точно про меня – 5

      Похоже на меня – 4

      Нейтрально – 3

      Мало похоже на меня – 2

      Совсем не похоже на меня – 1

      B. Полагаю, нет необходимости ставить слишком высокую планку для себя и для других.

      Точно про меня – 5

      Похоже СКАЧАТЬ



<p>16</p>

Ankersen R. The Golden Mine Effect: Crack the Secrets of High Performance. London: Icon Publishing, 2011.

<p>17</p>

Из интервью авторам книги.

<p>18</p>

Сергей Галицкий, официальный аккаунт в Twitter, @sergeygalitskiy.