Стратегическое управление. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      а) принимаемые решения, конкретизирующие стратегию управления;

      б) управленческие структуры, занятые разработкой, осуществлением мер стратегического управления, контролем за их реализацией;

      в) действия исполнителей по осуществлению принятых решений.

      XIV принцип. Непрерывное развитие и совершенствование стратегии управления как в процессе ее разработки и периодической корректировки, так и в ходе ее осуществления. Жизнь не стоит на месте, соответственно должна развиваться и совершенствоваться стратегия управления, желательно не только в качестве реакции на изменение ситуации, но и в виде ее опережения.

      XV принцип. Создание условий для продвижения на руководящие посты людей, наиболее способных для выполнения соответствующих функций. Такие условия должны носить комплексный характер, включая в себя:

      а) социальный статус;

      б) престиж личности;

      в) характер труда;

      г) материальное вознаграждение;

      д) личная безопасность;

      е) социальные гарантии.

      XVI принцип. Создание барьеров для проникновения на руководящие должности людей нравственно ущербных и недостаточно компетентных. В советский период существовало много таких барьеров, часть из них была оправдана, другие были явно лишними. В ходе деморыночных реформ практически все барьеры были сняты. На высшие государственные посты стали попадать случайные люди, лишенные элементарной компетенции в управлении делами государства, как говорится в народе, «из грязи в князи». Иногда барьеры носят, на первый взгляд, явно дискриминационный характер в части определенных людей. Однако нередко такие меры являются итогом долгого опыта. Например, в Древнем Риме лицам, в прошлом лишенным свободы (не только тюрьма, но и рабство), было запрещено занимать в государстве руководящие посты. Смысл такого барьера в том, что лица, потерявшие на время свободу, навсегда сохраняют в своей психике существенный элемент ущемленности, а таким людям лучше не отдавать в подчинение других людей.

      XVII принцип. Ориентация на развитие и совершенствование человека. Стратегия управления всех уровней и видов должна ставить во главу угла развитие и совершенствование человека. Если какая-либо стратегия этого не делает, если она допускает возможность деградации человека на какой-либо период времени в качестве «цены», уплачиваемой за достижение каких-либо «великих» целей, то такая стратегия должна быть отвергнута.

      XVIII принцип. Разумное применение и сочетание статусных, нравственных и материальных стимулов и санкций по отношению как к руководителям системы, так и к исполнителям управленческих решений. Данный принцип одинаково актуален и для государства в целом, и для отдельного предприятия (фирмы). Отступление от него гарантирует крах системы в долгосрочной перспективе.

      Например, СКАЧАТЬ