Методология и методы современного менеджмента. Альбина Чаплина
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Методология и методы современного менеджмента - Альбина Чаплина страница 8
Название: Методология и методы современного менеджмента
Автор: Альбина Чаплина
Издательство: СФУ
Жанр: Учебная литература
isbn: 978-5-7638-3437-6
isbn:
Активизация экономических процессов в России привела к обострению конкуренции, что заставляет участников потребительского рынка искать пути и способы повышения эффективности деятельности и обеспечения конкурентоспособности. При этом недостаточная степень разработанности методических подходов к управлению и оценке конкурентоспособности предприятий потребительского рынка делают актуальной проблему разработки методического инструментария обеспечения конкурентоспособности для предприятий данной сферы. В сложившейся ситуации возрастающей конкуренции на потребительском рынке предприятия нуждаются в адекватной модели бизнес-процессов обеспечения конкурентоспособности.
Идеологически стратегическое управление формируется исходя из видения организации и на основе трех базовых составляющих: потенциала, стратегии и конкурентоспособности (рис. 10).
Рис. 10. Схема формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия
Анализ и критическое переосмысление авторами специальной литературы позволяют говорить о диалектическом единстве понятий «потенциал – стратегия – конкурентоспособность». Однако механизм взаимосвязи этих доминантных категорий стратегического управления в многочисленных научных трудах современных авторов не рассматривается. Сбалансированность этих трех категорий позволяет говорить о формировании процессно-ориентированного управления обеспечением конкурентоспособности.
Рис. 11. Модель механизма обеспечения конкурентоспособности предприятия
Рис. 12. Модель бизнес-процесса разработки стратегии обеспечения конкурентоспособности
Оценка уровня использования потенциала предприятия является важнейшим фактором в процессе обеспечения конкурентоспособности. Степень реализации конкурентного потенциала определяет совокупность конкурентных преимуществ предприятия. Такой подход рассматривает влияние изменения уровня конкурентного потенциала на деятельность всего предприятия в целом и предполагает наличие взаимосвязи между корпоративной стратегией и стратегией обеспечения конкурентоспособности (рис. 11). Общей идеей стратегии обеспечения конкурентоспособности является реализация совокупности моделей бизнес-процессов и проектов, которая позволяет получить положительный эффект за счет рационального сочетания элементов стратегического и конкурентного потенциала предприятия.
Следовательно, стратегия обеспечения конкурентоспособности должна отвечать требованиям системного, комплексного и стратегического СКАЧАТЬ