Революция 2020 года (5). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      – стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга и получить соответствующие выгодные вознаграждения (книги со скидкой до 50%).

      ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev

      Аннотация

      Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (общее число которых превысило цифру 120), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

      Дайджест посвящен ожидаемым изменениям в России в сфере менеджмента в 2020 году.

      Главные задачи дайджеста – способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь российским коммерческим предприятиям, имеющим высокие амбиции, выйти в мировые лидеры. Основная аудитория, на которую рассчитан дайджест, – это директора коммерческих фирм. Но также – акционеры, преподаватели, студенты, специалисты и даже руководитель страны.

      Содержание номера

      1. Возвращаю долги

      2. Отрывок из фантастической бизнес-повести «Алёна начинает и…»

      Фантастика

      3. Что дальше?

      Приглашение в будущее

      1. Возвращаю долги

      Рис. 2. Серия практикумов по новому тайм-менеджменту.

      1. До издания книги

      Предыстория

      В начале 90-х я перешел в нижегородский иняз с трудовой книжкой (до этого проработал год в кадровом центре – вузе по подготовке госслужащих), до того я год проработал в инязе по совместительству – подрабатывал.

      Как старшему преподавателю (меня приняли на эту должность сразу, так как я кандидат технических наук) мне было нужно выбрать тему научной работы на кафедре экономики. Я выбрал «Самоменеджмент». До этого применял технику личной работы для себя в течение примерно 10 лет. То есть был в этой сфере прожженым практиком.

      Но у меня к тому моменту уже появился годовой опыт преподавания менеджмента организаций в двух вузах. И обратившись к тайм-менеджменту (ТМ, самоменеджмент, техника личной работы – это разные названия одного и того же предмета) уже с научной точки зрения, я удивился, что ТМ отстал от теории управления лет на 50.

      Далее не составляло особого труда произвести перенос накопленных знаний в менеджменте организаций в тайм-менеджмент. Так появилась, по сути, новая наука – персональный менеджмент. Результаты работы я опубликовал в международном журнале по управлению – о новой концепции тайм-менеджмента (сейчас я называю персональный менеджмент – новым ТМ, для того, чтобы все поняли, о чем речь).

      Чуть позже появилось первое, затем второе издание книги с описанием новой концепцией ТМ, точнее не с описанием, а, в первую очередь, в виде практикума для тренировок.

      Рис. 3. Второе издание книги.

      2. Сначала отдаем проценты

      Чтобы не думать о процентах, я решил сначала отдать их, а уже потом вернуть основной долг.

      О чем речь?

      Если научный менеджмент организаций помог тайм-менеджменту, почему бы получившемуся в результате новому тайм-менеджменту, в свою очередь, не внести посильную лепту в развитие современного управления коммерческих компаний. Примерно такие мысли у меня появились после публикации новой концепции ТМ в журнале ПТПУ.

      Но ко всему менеджменту сразу у меня не получилось прибавить полезное. И я решил ограничиться более скромной задачей – посмотреть, а что если новый (я его тогда назвал «обогащенный») ТМ использовать в такой сфере, как управление персоналом.

      Так была написана статья о новой концепции управления персоналом, которую также опубликовали в международном журнале ПТПУ.

      Суть новой (несомненно, революционной, но тогда еще не ясно было – верной ли – достаточно ли предложенная теория была дикой, чтобы оказаться истиной) концепции заключалась в том, что я предложил рассматривать персонал как неуправляемую переменную, к которой нужно приспосабливаться точно также, как компании приспосабливаются к рынку.

СКАЧАТЬ