Принятие решений в личной жизни и развитие творческих способностей. Новый тайм-менеджмент. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ вариантов того, как Робинзон может передвинуть лодку к берегу, чтобы отправиться путешествовать (в рамках поставленного ограничения – путешествовать именно на конкретной очень тяжелой лодке), я меняю состав группы – прошу, чтобы места генераторов заняли аналитики (выявленные на этапах генерации идей).

      Аналитиков я прошу из полученного набора вариантов решения выбрать лучшие три решения, чтобы затем более детально выявить среди этих трех решений наилучшее.

      Рассмотрим, что происходит в большинстве случаев дальше:

      Участники группы аналитиков начинают отбор лучших решений выполняя такую работу довольно быстро.

      Когда отбор выполнен, я спрашиваю – чем руководствовались участники группы, выбирая лучшие решения. Мне отвечают – мы выбрали наиболее реалистические решения (на то они и аналитики, чтобы спустить фантазии генераторов идей на грешную землю). Например, прорыть канал, если лодка находится не на возвышенности. Однако.

      Далее я описываю возможную ситуацию.

      «А что если, – говорю я аналитикам, – вашей целью было придумать сценарий смешного мультфильма. Как говорится – «животики надорвешь» когда на экране кинотеатра Робинзон будет два часа рыть канал, чтобы передвинуть лодку к берегу.

      А если у Робинзона по каким-то причинам мало времени, тогда важнейшим критерием выбора решения является малое время реализации решения.

      А может быть он истощен, и главным критерием при выборе лучшего решения будут малые затраты сил при реализации решения.

      Короче говоря— до того, как начать выбирать лучшее решение, сначала нужно четко определиться с критериями.

      Как видим, в этой части упражнения психологическая инерция опять помешала – она направила участников по, возможно, ложному следу – только по пути одного единственного критерия (реализуемость), выбранного одним из участников, в то время как большое значение могут играть другие критерии в зависимости от целей и условий задачи.

      Отмечу, что в реальной компании при решении реальных задач при поиске решения можно наблюдать точно такие же ошибки, связанные с помехами в виде психологической инерции на разных этапах поиска и выбора.

      Сергей – Я не очень понял, Владимир, зачем нужно ставить диагноз, если и так ясно, что мне просто нужно выбрать вуз – вот и весь диагноз?

      Автор – А зачем поступаешь в вуз ты, Сергей?

      Сергей — Мама боится, что я попаду в армию. А я поступаю, потому, что сегодня без высшего образования не найдешь нормальную работу. А так, быть может, я бы и не стал никуда поступать. Ну ладно, диагноз нужен. А зачем нужны ограничения?

      Автор – Ограничения позволяют ускорить выбор. Ты бы хотел поступить в МГУ?

      Сергей – Мама будет переживать, если я уеду в Москву, потому нет, я хочу обучиться в своем городе.

      А что касается вариантов выбора, но в нашем городе их не так много.

      Автор — СКАЧАТЬ