Название: Стратегическое развитие предприятий гостиничных услуг на основе репутационного потенциала
Автор: Анна Шатрова
Издательство: СФУ
Жанр: Прочая образовательная литература
isbn: 978-5-7638-3480-2
isbn:
Следует отметить, что в теоретическом и практическом аспектах категория ресурсный потенциал на уровне предприятия изучена недостаточно, хотя в научных исследованиях на макроуровне обсуждается довольно широко80.
Для определения ресурсного потенциала предприятия как объекта исследования необходимо остановиться на теоретических подходах к этому термину в исследованиях ученых экономистов.
Л.С. Сосненко81 считает, что категория упоминается лишь тогда, когда речь идет о действующем потенциале, а результаты его использования характеризуются достигнутым уровнем экономического потенциала.
А.Г. Фонотов82 утверждает, что ресурсный потенциал – это объем ресурсов, взятый в сопоставлении с народнохозяйственными потребностями и с учетом возможностей расширения и пополнения этих ресурсов в долгосрочной перспективе, связывая его с характеристикой источников ресурсов, включает запасы природных, материальных, финансовых, информационных ресурсов, а также население.
Т. Шаталова, М. Чебыкина83 считают, что ресурсный потенциал – материальная основа производства, но в статике – до момента вовлечения ресурсов в производственный процесс. Ресурсы рассматриваются как исходная точка производственного процесса, их состав и сочетание разнообразны в зависимости от характера производственного процесса, для обеспечения получения самых разных конечных результатов труда. В состав ресурсного потенциала авторы включают природные ресурсы, основные производственные фонды, трудовые ресурсы.
Ф. Клоцвог, И. Кушникова84 пишут, что ресурсный потенциал – совокупность природных и экономических ресурсов, участвующих в достижении конечного народнохозяйственного результата.
Р.И. Даоод85 считает, что ресурсный потенциал – это система ресурсов и возможностей, служит достижению поставленных целей предприятия.
По мнению С.Н. Лыкасовой86, ресурсный потенциал – способность торговой организации использовать и наращивать имеющиеся ресурсы, целенаправленно мобилизованные в торговый процесс с целью наиболее полного удовлетворения спроса населения на товары и услуги, достижения экономического эффекта и формирования механизма развития организации.
Горяинов К.С. под ресурсным потенциалам понимает совокупность имеющихся ресурсов, использование которых согласовано между собой и направлено на достижение заданных уровней экономической эффективности по каждому виду ресурсов87.
Обобщение теоретических взглядов ученых позволяет констатировать, что в отечественной экономической науке существуют различные точки зрения на определение и элементный состав категории «ресурсный потенциал». При этом СКАЧАТЬ
79
Клоцвог Ф. Ресурсный потенциал субъектов Федерации и его использование // Проблемы прогнозирования. 1998. № 2. С. 35.
80
Ковалёв А.Н. Указ. соч. С. 14.
81
Сосенко Л.С. Системный подход к экономическому потенциалу // Вопр. экономики. 2002. № 21. С. 47–52.
82
См. : Ковалёв А.Н. Указ. соч. С. 14
83
Указ. соч. С. 15
84
Клоцвог Ф. Указ. соч. С. 35.
85
Даоод Р.И. Управление ресурсным потенциалом предприятий сферы услуг гостеприимства : дис. … канд. экон. наук. М., 2013. 188 с.
86
Лыкасова С.Н. Ресурсный потенциал организации розничной торговли : дис. … канд. экон. наук. Екатеринбург, 2011. 202 с.
87
Горяинов К.С. Повышение эффективности использования ресурсного потенциала гостиницы в российских условиях : дис. … канд. экон. наук. М., 2013. 164 с.