Современные методы подбора персонала. Азат Валиев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Современные методы подбора персонала - Азат Валиев страница 2

СКАЧАТЬ подход по организации подбора кадров является комплекс мер, состоящий из пяти видов:

      1. Научный.

      2. Одновременный.

      3. Штатный.

      4. Финансовый.

      5. Программный.

      Научное обеспечение – это внедрение целостной программы, направленной на использование научных законов, включающий в себя методику отбора, принципы выборки персонала, мерило и измерительные математические приспособления.

      Одновременное оснащение отбора – это определенный набор действий, который проводятся одновременно или поэтапно на различных стадиях деятельности, направленные на уменьшение времени и увеличение качества подбора кадров.

      Штатное оснащение отбора кадров – это вовлечение требуемых экспертов и специалистов на различных стадиях работы: аппарат управления предприятия, начальники соответственных отделов, мастера, специалисты в области психологии и социологии, и другие наружные эксперты.

      Финансовое оснащение подбора кадров – это расчет требуемых финансовых средств на осуществление процесса отбора и обеспечение необходимой техники.

      Программное обеспечение отбора кадров – это применение определенных технических средств, использование контентных компьютерных программ с целью автоматизации процесса отбора.

      Научные правила отбора кадров состоят в следующем:

      Всесторонность – это обширное изучения и определения уровня соответствия кандидата. Это может быть исследование биографии кандидата, трудовой истории, степень профессионализма и трудовых навыков, оценка мнений других сотрудников о нем и т. д.

      Беспристрастность – регулярная деятельность по найму и подбору наилучших работников, создание запаса трудовых ресурсов для аппарата управления.

      Научный подход к проблеме – применение научных успехов в области обучения и подбора кадров, использование современных методик.

      Научный подход к отбору персонала дает возможность исключить основные и характерные проблемы подбора – пристрастность в ходе определения профессионализма кандидата, проблема воздействия пристрастного мнения о кандидате, которое влияет на заключительного решение о приеме на работу. Менеджер по кадрам должен добиться точности в оценках, принимая во внимание весь спектр вопросов, а также использовать больше сведений и иметь возможность исправить свое предвзятое мнение о кандидате.

      1.2 Профессиография в наборе кадров

      Начальным этапом научного подхода в отборе персонала является формирования профессиограмма – список требований к определенной профессии, роду занятий или месту в штатном расписании предприятия. То есть, очень важно понимать какой должен быть кандидат и какими профессиональными качествами он должен обладать. Список необходимых параметров к должности образуется на основании итогов специализированного изучения профессиографии.

      Профессиография – это совокупность методов и процессов, СКАЧАТЬ