Настоящий ты. Пошли всё к черту, найди дело мечты и добейся максимума. Сара Робб О'Хаган

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ кольца. Могу сказать, это самый чумовой способ провести время с друзьями. Я, как и более двух миллионов людей в мире, тоже приняла участие в этом испытании.

      До самопроверки Уилла Дина едва ли кто-то мог назвать человеком, способным воплотить подобную идею в жизнь. Уилл – англичанин. После колледжа он устроился на престижную работу в британское министерство иностранных дел. Он занимался вопросами борьбы с терроризмом, которые были так же далеки от него, как американский Вашингтон от Нью-Дели в Индии. «У меня были кое-какие заслуги на работе, – поделился он со мной, – но в основном я просто раздражал людей. Мне нередко говорили: «Вам надо во многом подрасти, молодой человек!»

      Изнывая от своей неспособности никуда вписаться, Уилл пошел в Гарвардскую бизнес-школу. Он надеялся, занимаясь на МВА, придумать и запустить собственный бизнес. Другими словами, Уилл просто сказал себе: у тебя есть два года – иди и проверь себя.

      Оглядываясь назад, он считает, что эксперимент удался. «Гарвард меня излечил», – утверждает Уилл. Он выпустился с планом «Жестокой грязи». Его проект дошел до полуфинала в ежегодных соревнованиях по бизнес-планированию. Он нашел новых друзей и даже встретил свою будущую жену.

      «Я хотел создать нечто такое, что исключало бы подлую конкуренцию. Проект, который объединял бы людей и заставлял над собой смеяться». Может быть, именно поэтому его поиск правильной бизнес-идеи оказался гораздо мучительнее, чем он мог представить. «Это было болезненное путешествие. Я заглядывал под множество камней, но не находил желаемого. Часто мне приходило в голову: мой Бог, я никогда не найду того, что ищу».

      Уилл бросил работу, которая ему не подходила, и устроил самопроверку в американской бизнес-школе. Заорганизованная образовательная среда была меньше всего похожа на предпринимательскую культуру, к которой он стремился, покидая министерство иностранных дел. Но именно понимание того, что ему не подходит, помогло Уиллу придумать «Жестокую грязь». В ней команда не может закончить игру, пока все не начнут действовать сообща. На полигоне царит атмосфера товарищества, юмора, а грязь потом вытряхивают из самых неожиданных мест. «Я хотел создать нечто такое, что показывало бы ценность командной работы и воспитывало дух товарищества. Ну и, конечно, взбадривало участников». Его бизнес стал ответом равнодушию и культу индивидуализма современного мира.

      Но решение не снизошло на Уилла божественным откровением. «Если кто-то когда-нибудь снимет фильм о «Жестокой грязи», уверен, там будет сцена «озарения». Но на самом деле найти миссию, понять и поверить в нее оказалось долгим процессом. Это не похоже на выбор блюда в меню. Пока я не придумал «Жестокую грязь», постоянно спрашивал себя: кто я, каково мое предназначение и чем хочу заниматься? Я постоянно сомневался в себе».

      Мама часто ставила ему в пример Уильяма Хейга, бывшего министра иностранных дел и лидера консерваторов. Он был родом из той же части Англии и использовал бизнес-школу, чтобы построить СКАЧАТЬ