Бизнес-школа «Практика 2.0». Специальный выпуск – 1(7). Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бизнес-школа «Практика 2.0». Специальный выпуск – 1(7) - Владимир Токарев страница 4

СКАЧАТЬ важная (и максимально сжатая) информация по новому разделу для слушателей.

      2 час (кроме первого практикума) – обсуждение выполнения упражнений (новые знания будут закрепляться выполнением заданий после каждого практикума).

      3 час – разбор новых управленческих ситуаций. Большая часть заданий – самостоятельный разбор управленческих ситуаций – то есть, фактически текущая работа руководителей, но с использованием научного менеджмента.

      Дополнительная литература по курсу

      Как уже представлено выше, весь курс подкрепляется серией из 8 книг – вторым изданием книги «Русский менеджмент».

      В дополнение ко второму изданию «Русского менеджмента» издается глоссарий терминов.

      Рис. 10. Уже издано 4 книги этой серии.

      Он поможет разобраться в лабиринте управленческой терминологии.

      Новый тайм-менеджмент

      Введение

      От личной эффективности к формированию регулярного менеджмента

      «Никогда не учитесь на МВА – это бессмысленная трата времени и денег. Современному менеджеру для построения карьеры и улучшения материального положения нужны всего три вещи: опыт работы, связи и английский язык» (из высказывания выпускника программы МВА одной из бизнес-школ, Секрет фирмы, №9, 2009).

      При всей спорности фразы разочарованного выпускника МВА, к этой критике стоит серьезно прислушаться.

      Проблемы современного управленческого образования. О недавнем прошлом

      Получив в свое время хорошую базовую подготовку на физфаке классического университета, я попал на одно из предприятий, где, фактически, и обучался практической работе в области физики полупроводников, опираясь на свою теоретическую базу. При этом я не помню, чтобы, работая по специальности, я обращался к университетским лекциям.

      Когда выпускник попадает на предприятие, он приобретает практические знания и навыки по своей профессии от тех, кто уже на этом предприятии (или по этой специальности) давно работает. «Правильность» того, что делается в организации, проверена временем. Поэтому на первом этапе новичок получает практические знания от своих старших коллег, затем сам вкладывается в развитие предприятия, а впоследствии начинает передавать свой бесценный опыт другим.

      Базовое образование должно быть хорошим, и даже работа не по специальности – это не та проблема, которой следует бояться. Уже позже, самостоятельно осваивая менеджмент и маркетинг, я, как и раньше, лишь опирался на главное качество, которое мне дал университет, – «умение учиться». Хороший вуз дает это умение, если не дает – это плохой вуз.

      Отметим, что «просто менеджмент» – это тоже профессия, такая же, как работа врача, сталевара и т.д., и требует глубоких специальных знаний и навыков (это впервые доказали в США Фредерик СКАЧАТЬ