Дороги, дураки и компьютеры. Есть ли будущее у России. Эдуард Нистратов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Дороги, дураки и компьютеры. Есть ли будущее у России - Эдуард Нистратов страница 43

СКАЧАТЬ «да-нет», «течёт-не течёт», «чёт-нечет», мы пользуемся именно двоичной системой. На этом принципе построена очень интересная игра для весёлой компании – «Угадай задуманное». Смысл игры в следующем. Один доброволец из компании удаляется, а оставшиеся задумывают любое число, дату, явление, событие или предмет и зовут добровольца. Его задача угадать задуманное, задавая вопросы, на которые можно отвечать только «да» или «нет». А если весёлая компания задумала, например, дату вашего собственного дня рождения, или «моросящий дождь», или «ваш правый сосед», а на все ваши вопросы надо отвечать «да», «нет»? Как сформулировать вопрос, чтобы на него можно было ответить только «да» или «нет»? Попробуйте, это совсем не просто!

Двоичная классификация кадров

      Очень удобна двоичная система для классификации и анализа кадровых ситуаций. Вот, например, двоичная классификация студентов по принципу острый (1) – тупой (0), умный (1) – дурак (0), усидчивый (плоский низ – 0) – неусидчивый (острый низ – 0). С картинками, когда верх изображает голову а низ – задницу, получается очень интересно.

      ■ дурак, но усидчивый (00 – трудолюбивый дурак),

      ▼ дурак и не усидчивый (01 – дурак с инициативой),

      ▲ умный и усидчивый (10- трудолюбивый гений),

      ♦ умный, но не усидчивый (11 – умный обормот).

      Но всегда найдется исключение, доказывающее, что ни одна формальная модель не отражает всего многообразия реального мира. Это всем известный:

      • круглый дурак (т. е. совсем безнадежный).

      Попробуйте, используя данную классификацию принять на работу нужного вам человека. Ясно, что вариант круглых дураков вам не подходит. Всю мою жизнь в качестве большого начальника мне приходилось искать и принимать на работу специалистов. И, как правило, находить не удавалось. Приходилось принимать неспециалистов и делать из них специалистов. Кого же я принимал? Разных, но при условии, что он – хороший человек!

Оптимальная расстановка кадров

      Ещё одна классификация, использующая двоичную систему, полезна для оптимальной расстановки работников. По этой классификации, кадры делятся на четыре типа (первый знак – работник знает (1), не знает (0), ЧТО надо делать, второй знак – знает (1), не знает (0) КАК делать). В результате получается следующее:

      00 – не знает, ЧТО и КАК делать. Это основная масса людей, это исполнители. Именно из них очень часто получаются прекрасные бухгалтеры-счетоводы, рабочие, операторы. Но для успеха дела им нужны четкие и однозначные инструкции.

      01 – не знает, ЧТО, но знает КАК надо делать. Это большие учёные. Платите им хорошую зарплату, но не поручайте реализацию даже их собственных идей. Они не знают, ЧТО для этого надо делать.

      10 – знает, ЧТО, но не знает, КАК надо делать. Это большие начальники. Это они расставляют кадры, дают поручения и контролируют их исполнение.

      11 – знает, ЧТО и КАК делать. Это деловые люди. Их, к сожалению, очень мало, но именно они СКАЧАТЬ