Дело – табак. Полвека фабрики «Ява» глазами ее руководителя. Леонид Синельников

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ материала, обладающего такими свойствами, нам предложить не могли. Наш генподрядчик, трест «Роспищестроймонтаж», выполнял работы на низком уровне. Стандартная технология: густо красили стены, не жалея краски. А нам важно было, например, построить красивый вестибюль при входе на фабрику. В этом случае без современных технологий и материалов не обойтись. Фабрика так и не имела достойного главного входа. Была убогая, сделанная по старинке, проходная. А ведь известно, что как театр начинается с вешалки, так и предприятие – с главного входа. Он служил визитной карточкой, признаком солидности. Из таких, казалось бы, мелочей формируется отношение рабочих к предприятию, их настроение перед началом рабочего дня. Многие руководители это понимали, старались своими силами что-то предпринять. Строили хозяйственным способом. Но получалось все равно по-кустарному.

      У нас же появилась маленькая надежда использовать реконструкцию для облагораживания помещений фабрики. Единственным подрядчиком в Москве (думаю, и в стране), выполняющим отделочные работы хорошего качества, были организации Главмосстроя, которые помимо жилья возводили в Москве здания госучреждений, гостиницы, объекты культуры и спорта. Объекты, которые демонстрировали фасад достижений советского строя. Для того чтобы привлечь эту элитную строительную организацию к работе официальным путем, надо было добиться включения нашего объекта в план подрядных работ. При существующей бюрократической ведомственной системе такой документ должен был пройти множество согласований и быть утвержденным в самом Госплане. Это было нереально. Как всегда, сыграли роль личные контакты. Мне удалось попасть на прием к самому Дмитрию Дмитриевичу Дёмину, возглавлявшему УЖС-2 (Управление жилищного строительства № 2), одно из трех крупнейших подразделений Главмосстроя. Обратился к нему с просьбой и передал официальное письмо. Он был самобытным, ярким человеком, обладавшим большими полномочиями. Думаю, ему импонировало, что молодой главный инженер пробился к нему на прием и просит о помощи в интересах дела. Большие начальники иногда любили продемонстрировать свои возможности. По его указанию подразделение Главмосстроя СУ-85 выполнило у нас работы. В это же время они производили отделочные работы в строящейся гостинице «Националь» в центре Москвы и, как выяснилось, имели вполне достаточно ресурсов, чтобы выполнить без проблем отделку и на «Яве». Такими нестандартными методами, получив резолюцию крупного начальника, только и можно было решать вопросы.

      Строительные работы продолжались долгие шесть лет и были завершены в январе 1972 года. Теперь предстояло перевести оборудование в новый корпус, организовать производство сигарет на более высоком технологическом и организационном уровне. А без импортных закупок это было невозможно. В первую очередь встал вопрос о том, как обеспечить производство нарезанным табаком. Переводить старое оборудование в новый корпус не имело смысла. Это понимали в министерстве. СКАЧАТЬ