Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи. Одед Шенкар
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи - Одед Шенкар страница 7

СКАЧАТЬ имитации сопоставим с темпом инновации и даже превышает его.

      3. Одни имитаторы добиваются успеха, тогда как другие терпят неудачу из-за отсутствия необходимых способностей или неумения осуществлять стратегическое планирование.

      4. Имитация не только не противоречит инновации, но и при правильном применении стимулирует ее.

      5. В результате объединения имитации и инновации с целью создания конкурентного преимущества возникает имовация.

      2. Наука и искусство имитации

      Археологические исследования показывают, что в древние времена… человек копировал явления окружающего мира гораздо активнее, чем мы предполагали.

Габриель Тард, 1903 г.

      Имитация является одной из фундаментальных основ биологической и социальной жизни. Благодаря ей биологические виды обучаются, познают мир, выживают, конкурируют и развиваются, приобретая характеристики и поведение, позволяющие им успешно существовать в условиях окружающей среды. Имитация представляет собой жизненно важный механизм, используемый человеком для приобретения базовых умений, например при освоении языка. Организации используют ее для обучения и конкуренции, культурные и социальные общности – для установления ценностей и норм поведения, нации – чтобы не отставать друг от друга. Имитация поддерживает выживание человеческой расы посредством использования инструментов и развития компетенций. Имитация – способ передачи сложных социальных традиций из поколения в поколение{36}. Она необходима для эволюции человеческого общества, поскольку обеспечивает распространение новых идей, технологий и изобретений благодаря так называемому инерционному эффекту{37}.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Комментарии

      1

      Hogan, D. G. 2007. Selling'em by the sack: White Castle and the creation of American food. New York: NYU Press; Rivkin, J. W. 2001. Reproducing knowledge: Replication without imitation at moderate complexity. Organization Science 12, 3, 274–293; Big bite. 2008. Economist, April 26, p. 107.

      2

      Adamy, J. 2007. Yum uses McDonald's as guide in bid to heat up sales. Wall Street Journal, December 13, A21.

      3

      Teece, D. 1986. Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy. Research Policy 15, 285–305.

      4

      S. P. Schnaars provides numerous case histories of late entrants winning against pioneers. See Schnaars, S. P. 1994. Managing imitation strategies: How late entrants seize markets from pioneers. New York: Free Press.

      5

      Connor, C. 2008. Interview with author, October 24.

      6

      See, for instance, Schnaars, Managing imitation strategies.

      7

      Mansfield, E., Schwartz, M., and Wagner, S. 1981. СКАЧАТЬ



<p>36</p>

Yando, R., Seitz, V., and Zigler, E. 1978. Imitation: A developmental perspective. Hillsdale, NJ: Lawrence Elbaum.

<p>37</p>

Michael Tomasello, as cited in Hurley, S., and Chater, N. 2007. Introduction: The importance of imitation. In Perspectives on imitation: From neuroscience to social science, eds. S. Hurley and N. Chater. Cambridge, MA: MIT.