О финансах легко и непринужденно. Наталия Морозова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ расходы отличаются тем, что остаются неизменными на достаточно большом промежутке времени и не зависят напрямую от количества реализуемой продукции.

      В каждый период времени (в этом случае – месяц) будут иметь место постоянные затраты, которые не зависят от того, сколько столов произведено: один или сто. Так, к постоянным затратам будут относиться затраты на аренду помещения, амортизацию оборудования, зарплату непроизводственного персонала и другие.

      И сразу же возникает вопрос: «А в какой же момент времени постоянные затраты превратятся в постоянные расходы?» В тот момент, когда мы их спишем, то есть отнесем на финансовый результат. Как правило, постоянные расходы (большинство которых являются косвенными[8]) списываются в последний день месяца. И это логично, так как в последний день месяца начисляются зарплаты (кроме сдельной), взносы, налоги, амортизация имущества. Последним днем месяца датируются акты по аренде помещений, коммунальным платежам, услугам связи и т. д.

      То есть в отличие от переменных расходов постоянные расходы возникают даже в том месяце, когда не реализовано ни одной единицы продукции.

      В нашем примере постоянные расходы за месяц следующие (в рублях):

      • Амортизация оборудования: 39 000

      • Инструменты (малоценка): 3000

      Заработная плата (вместе с налогами с нее):

      • Директор (который и бухгалтерию ведет☺): 52 000

      • Мастер: 25 000

      • Постоянная часть зарплаты рабочего: 10 000

      • Аренда: 30 000

      • Расходы на продвижение: 50 000

      • Содержание офиса: 2 000

      Итого: 211 000 руб. в месяц.

      То есть если в течение месяца не будет продано (отгружено) ни одного стола, то расходы все равно будут составлять 211 000 рублей.

      График постоянных расходов следующий:

      Рис. 2

      Постоянные расходы не останутся на уровне 211 000 рублей навсегда. Если количество выпускаемых столов будет расти, то в какой-то момент придется взять человека, занимающегося продажами, арендовать помещение побольше и т. д.

      То есть в какой-то момент времени постоянные расходы перейдут на новый уровень (вырастут скачкообразно).

      Итак, строим наконец-то график безубыточности, он же график «затраты – объем – прибыль», он же CVP-график (Cost-Volume-Profit).

      По оси абсцисс (по горизонтали) откладываем количество реализованных столов в штуках, а по оси ординат (по вертикали) – расходы и выручку в тысячах рублей.

      Переносим графики переменных и постоянных расходов из рис. 1 и 2.

      Вспоминая школьную математику, строим прямую суммарных расходов.

      После чего строим прямую выручки. Понятно, что снова нужны две точки. Первая, естественно, ноль (нет отгрузки – нет выручки). Вторая пусть будет 10 000. То есть при реализации 10 столов выручка составит 100 000 рублей.

      И вот в том месте, где СКАЧАТЬ