Занимательное управление. Алгоритм работы руководителя. Тезисы и советы. Виктор Владимирович Беник

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ сегодняшнего дня, стали причиной появления такого инструмента как Контролинг, задачами которого являются:

      – создание и обеспечение функционирования системы информационной поддержки принятия управленческих решений на базе данных управленческого, производственного и бухгалтерского учетов;

      – планирование деятельности организации как оперативное, так и стратегическое;

      – мониторинг деятельности всех структурных подразделений и организации в целом;

      – координация работы системы управления организации.

      Соответственно, из задач вытекают функции контролинга:

      – непрерывный сбор, обработка, систематизация, своевременная передача и доведение до руководителей и исполнителей информации на всех уровнях системы управления и вне ее, необходимой для принятия управленческих решений;

      – стратегическое и оперативное планирование, формирование и обеспечение функционирования системы планирования в организации;

      – координация деятельности подразделений, предприятий или отдельных сотрудников по достижению поставленных целей;

      – разработка методов и осуществление контроля в вопросах реализации планов и бюджетов;

      – обеспечение рациональности управленческого процесса, проведение исследований и анализ тенденций развития внутренней и внешней ситуации.

      Конечно, нельзя утверждать, что перечисленные задачи и функции контролинга являются безусловным новшеством, все это имело и имеет место в работе любого предприятия и организации. Новым является то, что для выполнения указанных функций на современных предприятиях создаются специализированные подразделения или даже службы.

      Анализируя вышесказанное, можно сделать вывод, что руководителю для успешной деятельности в современных условиях необходимо учитывать несколько ключевых положений новой философии управления, а именно:

      Применение в работе системного и ситуационного подходов в управлении. При этом, организацию или предприятие следует рассматривать как систему взаимосвязанных элементов, которые должны быть подчинены достижению общей цели. Для решения стоящих или возникающих задач не существует единых способов и методов управления весь арсенал которых применяется в зависимости от конкретной сложившейся ситуации.

      Разработка и реализация стратегии развития организации или предприятия обеспечивающую конкурентные преимущества. Обеспечение гибкости и приспособленности организации в текущей и долгосрочной перспективах.

      Формирование и управление корпоративной культурой, что подразумевает определение набора социальных ценностей, верований, убеждений, традиций, обычаев и норм, которые будет разделять, хотя бы, большая часть сотрудников организации.

СКАЧАТЬ