Занимательное управление. Алгоритм работы руководителя. Тезисы и советы. Виктор Владимирович Беник

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ процессов и спецификой принимаемых решений. Процесс управления следует рассматривать как совокупность последовательных, взаимосвязанных действий которые направленны на достижение определённой цели и являются общими функциями управления. При чём, каждая из общих функций управления, так же представляет собой процесс, в котором присутствует чреда непрерывных, взаимосвязанных действий.

      Основными общими функциями управления являются:

      – прогнозирование – это определение вероятностных целей функционирования и развития управляемой системы и вероятных путей их достижения;

      – планирование – это обоснование и выбор целей функционирования и развития управляемой системы и средств их достижения (детализация принятого решения);

      – организация – это обоснование и выбор элементов управляющей и управляемых подсистем, их всесторонняя заблаговременная подготовка (создание организационной структуры, подбор и расстановка кадров, постановка задач, всестороннее обеспечение);

      – руководство – процесс управления людьми в ходе выполнения поставленных задач, использование управленцем личного влияния и коммуникаций;

      – координация – это процесс согласования действий всех участников процесса, по сути является составной частью организации и отражает его практическую сторону;

      – мотивация – побуждение всех участников процесса, включая себя, к эффективной деятельности по достижению целей организации и личностных целей;

      – контроль – выявление степени соответствия процесса плановым показателям;

      – регулирование – это процесс устранения выявленных отклонений текущих показателей деятельности управляемой системы от плановых.

      Специфические (конкретные) функции управления увязывают общие функции с деятельностью структурных органов управления организации, устанавливает их чёткую взаимосвязь с соответствующими подчинёнными подразделениями. Каждая из этих функций закрепляется за соответствующим подразделением или отдельным специалистом и характеризуется обособленностью, однородностью, стабильностью, самостоятельностью и цикличностью. Если носителем общих функций является вся управляющая система, то специфические функции управления – это прерогатива отделов, служб, управлений и направлений.

      На практике, общие функции, осуществляемые руководителем или органом управления можно выстроить и сформулировать в следующем логическом порядке:

      1.      Непрерывное добывание, сбор, обработка, обобщение, анализ информации, её своевременное доведение до исполнителей, вышестоящих органов управления, а также до контрагентов и других взаимодействующих организаций. Оценка сложившейся ситуации и прогнозирование её развития.

      2.      Принятие решения.

      3.      Планирование деятельности предприятия.

      4.      Организация СКАЧАТЬ