Название: Занимательное управление. Алгоритм работы руководителя. Тезисы и советы
Автор: Виктор Владимирович Беник
Издательство: SelfPub.ru
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn:
isbn:
Закон необходимого разнообразия систем управления. Суть его состоит в том, что вышестоящие органы управления должны обладать достаточным разнообразием управляющих воздействий, иметь необходимую пропускную способность по переработке информации и выработке решений. Это необходимо для своевременного реагирования на изменения ситуации, оперативного решения возникающих проблем и обеспечения успешной деятельности организации в целом.
Закон соотносительности управляющих и управляемых систем. Он определяет обязательное соответствие систем по функциональным и структурным возможностям уровням, направлениям, целям и задачам управления.
Это означает что: – во-первых, интенсивность развития управляющей системы должно соответствовать темпам развития управляемой;
– во-вторых, функциональной сложности управляемой системы должна соответствовать более высокого порядка сложность управляющей системы. Вышестоящий орган управления с ограниченными функциональными возможностями принципиально не может обеспечить эффективное развитие нижестоящих. Разумеется, уровень компетенции персонала в руководящем звене, должен быть выше чем в подчиненных структурах.
– в-третьих, совершенствование управляющей системы должно осуществляться более динамичными темпами чем управляемой.
Знание законов управления позволяет руководителям всех звеньев максимально активизировать направления их действий и организовать свою работу с высоким уровнем управленческой культуры и профессионализма.
Принципы управления
«Что в науке закон, то в искусстве – правило»
С.И. Гусев
Понятие Принцип определяется как:
1. Основное исходное положение какой либо системы, теории, политического устройства.
2. Внутренняя убеждённость человека, норма и правило поведения.
3. Основная особенность устройства, какого либо механизма, прибора.
Принципы управления – одна из важнейших категорий управления, они являются выражением представлений и фундаментальных идей субъекта управленческой деятельности и базируются на объективных законах управления. Таким образом, принципы управления имеют двойственный характер. Руководитель должен считаться с законами, которые действуют, не зависимо от его воли и желаний. Что касается принципов, то они, основываясь на законах, могут сознательно применяться человеком в зависимости от складывающейся окружающей обстановки. То есть, принципы управления – это субъективная конструкция, выстраиваемая руководителем на основе его теоретических знаний и опыта. Отсюда вытекает необходимость взвешенного подхода к их применению в управленческой деятельности. Принципы управления не могут трактоваться как нечто незыблемое, СКАЧАТЬ