Практические инструменты увеличения прибыли фитнес-клуба. Успешный опыт Start-up проектов. Станислав Родионов

Чтение книги онлайн.

      5 приоритетных причин, почему стоит приобрести и прочитать эту книгу.

      1) Это первая деловая книга в сфере спортивной индустрии в России. Как обеспечить прибыльное функционирование фитнес-клуба? Как подготовиться и реализовать успешный sart-up проект фитнес-клуба? Как составить результативный маркетинговый план? Как создать высокоэффективную команду? Как повысить прибыль фитнес-подразделения? Все ответы впервые даны в формате деловой книги.

      2) Практика только для российского рынка.

      В книге системно представлены более 80 опробированных инструментов увеличения прибыли фитнес-клуба/спортивного/развлекательного центра.

      3) Наличие «скрытого ресурса».

      В этой книге имеется «скрытый» ресурс, с помощью которого можно справиться с вопросами и ситуациями, выходящими за пределы правил, технологий, инструкций. Это инструменты повышения личной эффективности и навыки, которые необходимо будет правильно раскрыть в себе.

      4) Эта книга – выгодная и эффективная инвестиция в самого себя.

      Если сравнить стоимость деловой книги со стоимостью учебных курсов по данной тематике, выгода в цене будет очевидной, не говоря о временном ресурсе и прочих издержках на обучение.

      5) Эта книга – гарантия результата.

      Не говоря о личном успешном опыте автора, материалы данной книги помогли многим его партнерам, коллегам и знакомым. Все они добились существенного увеличения финансовой прибыли.

      Для кого предназначена эта книга

      Максимальную пользу из этой книги извлекут управляющие и директора фитнес-клубов, спортивных/развлекательных центров. Начинающие и реализующие sart-up проект в сфере фитнес-индустрии. Собственники клубов и руководители по маркетингу. А также начинающие менеджеры, координаторы подразделений и тренеры, которые хотят повысить свой профессиональный уровень и показать результаты руководству, со всеми вытекающими карьерными и финансовыми последствиями.

      Для всех ищущих подтверждения своим мыслям. Часто подтверждения становятся стимулом новых начинаний.

      Сектор b2c, малый бизнес, российская практика.

      Об авторе

      Управляющий спортивно-развлекательными клубами, основатель компании спортивного оборудования и инвентаря, кандидат географических наук, сертифицированный управленец Школы управления Ассоциации профессионалов фитнеса (FPA), сертифицированный персональный тренер по фитнесу Ассоциации профессионалов фитнеса (FPA), кандидат в мастера спорта по силовому троеборью (пауэрлифтинг).

      От автора

      Зажгите свой факел – разум

      Тремя центральными поставленными передо мной задачами были подготовка и запуск sart-up проекта, поддержание прибыльного функционирование объекта, выведение объектов из отрицательного баланса в прибыль.

      Сейчас многие спортивные/развлекательные центры открываются и многие закрываются. Опрашивая на собеседовании бывших сотрудников таких клубов, собираешь общую статистику типовых причин. Здесь общие ошибки менеджмента, отсутствие необходимых знаний, как построить бизнес, несовершенство личных навыков. В книге я, учитывая перечисленные типовые причины, дал именно те инструменты, применение которых позволяет избежать попадания в данную статистику. Материалы по узкоспециализированным задачам (как подобрать инструктора, провести аттестацию и пр.) Вы сможете найти на различных семинарах или обратиться ко мне с вопросами лично – контакты оставлены в заключении. Книга же нацелена на решение трех описанных выше центральных задач.

      В этой книги дано более 80 инструментов, используя которые, Вы гарантированно увеличите прибыль своего фитнес-клуба (фитнес-центра, спортивного клуба).

      За 7 лет в спортивной сфере мною пройдено 4 успешных проекта с разных позиций: от руководителя подразделения до управляющего спортивными центрами. Успешный – значит конечным достигнутым результатом стало обеспечение прибыльного функционирования предприятия. Причем все четыре проекта были разноплановыми.

      Первый sart-up. Я был принят в компанию координатором подразделения. Необходимо было с нуля построить и обеспечить прибыльное функционирование подразделения.

      Второй sart-up. На месте закрывшегося клуба (отзывы Клиентов о клубе на тот момент были из серии «а там все та же клоака» и т. п.) построить новый. Начиная с ремонтных работ до конечной точки.

      Третий sart-up. Спортивный клуб после нескольких месяцев sart-up не набирал нужные обороты и находился «в минусе». Приоритетная задача СКАЧАТЬ