Культура как стратегический ресурс. Предпринимательство в культуре. Том 1. Сборник статей

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ целей своих организаций, впоследствии достигли устойчивых успехов.

      Организационное развитие требует финансовых средств. Финансовые ресурсы для организационного развития имеют интегрированные источники многоканального происхождения (Brooking’s Institution США):

      • 1/3 организаций поддерживают организационное развитие через внешние источники финансирования (гранты фондов);

      • 1/3 – из собственных средств;

      • 1/3 – использует комбинацию обоих источников.

      Как считают специалисты, для понимания capacity building в этой области необходимо определить базовые элементы внутреннего и внешнего потенциала, чтобы выявить параметры эффективного применения данной технологии в условиях модернизации некоммерческих организаций в сфере культуры и искусства.

      К основным элементам «внутреннего» потенциала организации (elements of internal capacity по материалам благотворительных фондов США) специалисты относят:

      • миссию;

      • Попечительский совет;

      • персонал;

      • управленческие навыки;

      • физическую инфраструктуру;

      • технологии;

      • измерение эффективности.

      Основные элементы «внешнего» потенциала организаций включают:

      • эффективные отношения со спонсорами, партнерами, влиятельными для организации лицами;

      • разработку «добавочной ценности» своих услуг;

      • управление креативными кампаниями социальных изменений;

      • творческий подход в освоении и разработке новых источников дохода.

      Любые организации имеют внутренние структуры. Именно принципы деятельности, заложенные во внутренние организационные структуры, во многом определяют успешность организации (Brookings Institution). В современных условиях чрезвычайно важны:

      • активное использование информационных технологий;

      • делегирование полномочий персоналу;

      • отсутствие барьеров между подразделениями организации;

      • горизонтальная «плоская» организационная структура.

      Организация будет успешной в том случае, если ее внутренняя структура (Brookings Institution) сможет:

      • активно использовать возможности Попечительского совета;

      • иметь четкие должностные обязанности;

      • планировать на долгую перспективу и иметь стратегические планы;

      • применять данные для принятия решений несмотря на все трудности измерения эффективности;

      • инвестировать в тренинги;

      • иметь четкую и мобильную систему ведения бухучета.

      Успешность будет более достижима, если к внутреннему

      потенциалу организации органично присоединится ее внешний потенциал:

      сотрудничество через стратегические партнерства, распространение услуг и информации;

      • СКАЧАТЬ