Микроэкономика. Коллектив авторов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ предприятие в связи с технологическим прогрессом: при обработке сырья, разработке дизайна, собственно производстве, обслуживании, продвижении продукта к покупателю.

      3

      Влияние на предприятие оказывает также среда прямого воздействия, которая состоит из следующих элементов.

      ♦ Конкурентная позиция – это собственная позиция предприятия на рынке. Для того чтобы оценить собственную позицию на рынке, предприятию необходимо собрать и проанализировать информацию о делах фирмы-конкурента: доля на рынке, ширина производственной линии, эффективность продаж, основные преимущества товаров, конкурентоспособность цен, эффективность рекламы, мощность и производительность, опытность, стоимость материалов, финансовая позиция, качество продукции, преимущества в разработке и развитии новых товаров, уровень квалификации персонала и др.

      ♦ Потребители – это фактор, который необходимо учитывать каждому предприятию, чтобы лучше планировать производство продукции, ее реализацию, предвидеть изменения емкости рынков и вовремя перераспределять ресурсы.

      ♦ Правительственное воздействие – это воздействие со стороны государства на предприятия с целью регулирования их деятельности.

      ♦ Трудовые ресурсы – это ресурсы, которые предприятию необходимо привлечь и сохранить. Существуют три момента, которые непосредственно оказывают влияние на привлечение талантливых служащих:

      1) деловая репутация работодателя;

      2) местный уровень занятости;

      3) наличие и доступность необходимых знаний и навыков.

      ♦ Заинтересованные лица – это влиятельные люди и группы, которые заинтересованы в действиях предприятия (конкуренты, поставщики, потребители, служащие, правительство).

      ♦ Поставщики и кредиторы – это организации, надежные и крепкие отношения с которыми помогают предприятию вести успешную производственную деятельность и занимать прочные позиции в конкурентной борьбе на рынке.

      4

      Внутренняя среда представлена факторами, сложившимися внутри организации и являющимися результатом управленческих решений.

      Внутренняя среда состоит из следующих элементов.

      ♦ Цели. Организация – это группа людей, которые объединились, чтобы достигнуть своих личных целей (финансовое вознаграждение) и целей организации в процессе работы (получение прибыли, занятие высокой конкурентной позиции и т. п.).

      ♦ Структура организации – это структура распределения должностных обязанностей, построенная между уровнями управления и функциональными областями в форме, позволяющей наиболее эффективно достигать целей организации.

      ♦ Специализированное разделение труда – это закрепление определенной работы за специалистами, т. е. теми, кто способен выполнить ее лучше.

      ♦ Формулирование задач – это направление разделения труда в организации. СКАЧАТЬ