Антикризисное управление: конспект лекций. Олеся Бирюкова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ беспокойство могут также внеплановые проверки предприятия, ограничение его коммерческой деятельности органами власти, отмена и изъятие лицензии и т. д.;

      5) увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам.

      6. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении

      Наиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной ситуации – разработка управленческих решений. Качество управленческих решений зависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие.

      1. Категория проблем:

      1) стандартные проблемы. Такие проблемы не допускают никаких отклонений в сторону, и в конечном счете в их решении главную роль должны играть умения и навыки;

      2) типовые проблемы. Разрешаются на основе существующих правил и алгоритмов, причем в ходе решения следует из множества способов выбрать оптимальный набор правил и схем, который позволяет добиться успеха;

      3) эвристические проблемы. В ходе их решения нужно либо найти гдето, например в литературе, либо сформулировать самим правила их решения с последующим их использованием.

      2. Условия использования:

      1) квазистабильные, или благоприятные, условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций, он пребывает в обычной, спокойной обстановке;

      2) экстремальные, т. е. такие условия, когда от специалиста требуется показать все свои качества и по ним будут судить о его профессиональной пригодности от этого в какойто мере зависит его дальнейшая судьба;

      3) кризисные условия, когда возникают непредвиденные ситуации, ведущие или могущие повести к срыву обычных показателей деятельности, а в отдельных случаях приводящие к авариям, катастрофам и аналогичным явлениям.

      3. Достаточность исходной информации:

      1) недостаточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи необходимо найти исходную информацию, чтобы достичь поставленной цели;

      2) достаточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи вполне достаточно той информации, которая имеется в распоряжении специалиста;

      3) избыточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи не требуется такого большого объема информации.

      4. Достоверность исходной информации:

      1) явно недостоверная, не соответствующая условиям задачи, выявить недостоверность которой не представляет труда;

      2) псевдодостоверная, соответствующая условиям задачи, однако содержащая такие сведения, которые не позволяют найти правильное решение исходной задачи;

      3) полностью достоверная, соответствующая условиям задачи и позволяющая получать правильное решение исходной задачи.

      5. Масштаб проблемы:

      1) глобальные проблемы – от их решения зависит жизнедеятельность целых регионов, СКАЧАТЬ