Стратегический менеджмент. Н. Ф. Лозик

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ связано с миссией понятие видения организации. Ведь основной вопрос относительно стратегии компании, который должен задавать себе руководитель при формулировке миссии, это: "Как мы видим свою компанию, что мы собираемся делать и чего хотим достичь?". Ответы на этот вопрос составляют стратегическое видение.

      Стратегическое видение – взгляды менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься и каков долгосрочный курс.

      Также стратегическое видение – это внутренний документ, необходимый руководству компании, чтобы снять все сомнения относительно долгосрочных перспектив развития компании. Если миссия ориентируется на потребителя, то видение компании акцентирует внимание на принципах деятельности, которые позволяют реализовать эту миссию.

      При разработке видения менеджеры компании должны определить:

      1) как они видят будущее своей компании;

      2) в каком направлении она должна развиваться;

      3) какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты;

      4) какое положение в отрасли компания должна занять в долгосрочной перспективе.

      Фактически, видение является тщательно и подробно, на детальном уровне описанной целью компании. Таким образом, формулирование видения компании является разновидностью планирования на стратегическом уровне. Сформулированное стратегическое видение значительно снижает риск случайных решений и обеспечивает согласованность политики подразделений с общей политикой компании.

      Примеры формулировки стратегического видения и миссии

      Microsoft Corporation – производство программного обеспечения

      «Предоставить каждому возможность полностью реализовать свой потенциал».

      Intel – производство процессоров для ПК

      "Создавать и улучшать компьютерные технологии для создания и улучшения жизни каждого человека на земле".

      Apple – производитель персональных и планшетных компьютеров

      «Обеспечить студентов, педагогов, творческих профессионалов по всему миру лучшими персональными компьютерами благодаря использованию инновационных решений».

      Nestle S.A. – производитель продуктов питания.

      «Наша миссия – быть лидирующей и наиболее ценной компанией в мире по производству здорового и полноценного питания на основании соблюдения общечеловеческих ценностей и принципов».

      ИКЕЯ – производство и продажа предметов для дома.

      «Наша миссия – изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей».

      X5 Retail Group – лидер розничной торговли России.

      «Наша миссия – создать самую крупную и эффективную в России мультиформатную продуктовую розничную компанию, абсолютного лидера розничной торговли России, способного на равных конкурировать с ведущими международными сетями.»

      2.5.2. Стратегические СКАЧАТЬ