Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие. Наталья Яковлевна Синицкая

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ или иного менеджера могут изменяться в течение определенного периода времени. Организация такого контроля ведется в соответствующих центрах ответственности, от деятельности которых напрямую зависит величина этих затрат и руководители которых несут ответственность за эффективность расходования элементов этих затрат.

      К подконтрольным затратам, например, относятся: затраты на материалы; электроэнергия на технологические нужды; оплата сверхурочных.

      Неподконтрольные затраты – те, которые не подлежат никакому влиянию менеджера в течение определенного периода времени. При этом нужно учитывать уровень влияния того или иного менеджера.

      Примерами неподконтрольных затрат являются: коммунальные платежи; оплата стоимости аренды; выплата процентов по кредиту; затраты на амортизационные отчисления.

      Регулируемые и нерегулируемые затраты.

      Классификация затрат по степени регулируемости применяется при учете затрат по центрам ответственности.

      Регулируемые затраты могут изменяться под воздействием менеджера соответствующего центра ответственности, нерегулируемые такому воздействию не подлежат.

      При этом степень регулируемости затрат в первую очередь зависит от полномочий должностного лица, принимающего решение.

      Эффективные и неэффективные затраты.

      Эффективные (производительные) – затраты на производство продукции (работ, услуг), от реализации которой получен финансовый результат в виде прибыли.

      Неэффективные (непроизводительные) – затраты на израсходованные производственные ресурсы, которые или не принесли прибыли, или привели к возникновению убытков. Иными словами, неэффективные затраты – это производственные потери от брака, простоев, недостач. К этой же категории можно отнести затраты на приобретение материалов или других ресурсов, потребность в которых отпала и которые невозможно иначе использовать в производственном процессе.

      Нормативные затраты и отклонения от норм.

      Нормативные затраты – издержки, определяемые предприятием на основе нормативных данных с учетом меняющихся условий производства. Нормативные затраты на какой-то период – это плановый показатель этого периода.

      Отклонение – это разница между запланированными и фактическими затратами. Оно может быть как благоприятным, так и неблагоприятным.

      Учет отклонений фактических издержек от плановых показателей ведут по центрам ответственности. За каждым из них закрепляют соответствующие статьи и элементы затрат, оформленные в виде сметы или бюджета и представляющие собой нормативные затраты данного центра. Отклонения рассчитываются отдельно по каждому центру ответственности и по каждой группе затрат.

      Анализ отклонений – основной инструмент оценки деятельности центра ответственности. Текущий контроль и анализ отклонений позволяют своевременно корректировать систему управления производством.

      Калькуляция СКАЧАТЬ