Искусство старта. Гай Кавасаки (обзор). Том Батлер-Боудон

Чтение книги онлайн.

      Как обрести уверенность и силу в общении с людьми

      Каждый жаждет признания и одобрения. Если вы сможете искренне давать это людям, то получите ключ к влиянию на них. Автор книги Лэс Гиблин работал над совершенствованием навыков межличностного общения во многих крупнейших американских компаниях и сотнях клубов по продажам и маркетингу, а его книга «Искусство общения с людьми» стала бестселлером.

      Сегодня на прилавках книжных магазинов мы можем найти сотни книг о том, как начать свой собственный бизнес или открыть компанию. В большинстве из них содержится целый список полезных советов, отпечатанных на сотнях страниц. Однако когда Гай Кавасаки – основатель компьютерной компании, венчурный капиталист и бывший «евангелист» (вдохновитель) компании Apple Computer – приступал к написанию своей работы «Искусство старта: проверенное временем и закаленное в битвах руководство для начинающего любое дело»,[1] основное его убеждение заключалось в том, что люди, желающие открыть свою собственную компанию, стремятся вовсе не к погружению в теорию – они хотят изменить мир.

      Он поставил перед собой задачу «вырезать из текста весь ненужный мусор» и снабдить читателя поистине полезной информацией. Одна из главных его идей сводится к тому, что предпринимательство – это скорее образ мышления, нежели должность, которую вы занимаете. Возможно, поэтому психологические и духовные стороны предпринимательства нашли наиболее яркое отражение в его книге наряду с жизненно важными практическими стратегиями.

      Как отмечает сам автор, он написал эту книгу не только для тех людей, которые трудятся в Силиконовой долине, но для каждого отдельного человека, стремящегося создать великую компанию. Сюда относятся как люди, уже работающие в рамках существующих компаний и желающие представить на рынок новый качественный вид продукции или услуг, так и «святые», чьей целью является открытие новых школ, церквей и неправительственных организаций. Независимо от того, будет ваша организация создаваться для того, чтобы приносить или не приносить деньги, основой ее должны стать значимая и понятная всем причина для существования.

      Смысл и мантра

      По мнению Кавасаки, наилучшая причина для создания чего-то нового заключается в привнесении нового смысла. Под «смыслом» мы можем подразумевать простые попытки улучшить окружающий мир, то есть исправить ошибки прошлого и сохранить то хорошее, что находится на грани исчезновения.