Управление изменениями. М. А. Шермет

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ этих зон неопределенности. Следовательно, для полного искажения духа реформ необязательно наличие скрытой оппозиции, может быть вполне достаточно бессознательных действий подчиненных, позитивно настроенных, но стремящихся сохранить собственную самостоятельность.

      Кроме того, чтобы выработать и провести в жизнь рациональное (т. е. приносящее в организационную систему новое качество) изменение, необходимо обладать верной и точной информацией, являющейся важным элементом в отношениях власти и влияния. Верность и точность информации – одна из серьезных проблем в современных организациях. Она не изменяется нейтральным образом. Очень многое в структуре отношений подчинения зависит от того, кто и какой информацией обладает. Каждый индивид контролирует какую-либо зону неопределенности, которая является прозрачной для него и непрозрачной для других. Таким образом, он оставляет для себя определенную свободу действий и, кроме того, может влиять на выбор других, вступающих в эту зону.

      В любом случае при осуществлении изменений в организации будет возникать сопротивление им. Оно может иметь разную силу и интенсивность, проявляться в форме как пассивного, более или менее скрытого неприятия перемен, выражающегося в виде снижения производительности или желания перейти на другую работу, так и активного, открытого выступления (например, в виде забастовки, явного уклонения от внедрения новшеств).

      Причины сопротивления изменениям можно представить в виде личных и структурных барьеров. К личным барьерам относятся:

      • страх перед неизвестным, когда предпочтение отдается привычному состоянию. Угроза всегда в первую очередь вызывает желание устранить ее источник, воспротивиться ему и только потом предпринять попытку приспособиться;

      • потребность в гарантиях, особенно когда под угрозой оказывается собственное рабочее место;

      • отрицание необходимости перемен и опасение явных потерь (сохранение заработной платы при увеличении затрат труда и др.);

      • угроза сложившимся на старом рабочем месте социальным отношениям;

      • невовлеченность в преобразования затрагиваемых переменами лиц;

      • недостаток ресурсов и времени из-за наличия текущей работы, тормозящей перемены, которые не могут быть реализованы между делом;

      • неприятие изменений (люди не видят необходимости изменений, считая их ненужной тратой денег) и др.

      В качестве структурных барьеров выступают:

      • инертность сложных организационных структур, трудность переориентации мышления из-за сложившихся социальных норм;

      • взаимозависимость подсистем, при которой одно «несинхронизированное» изменение тормозит реализацию всего проекта;

      • сопротивление передаче привилегий определенным группам и возможным изменениям СКАЧАТЬ