Практика бизнеса. Записки консультанта. И. Г. Альтшулер

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ команды и четко печатать шаг). Наличие ветерка на этот процесс никак не влияло. Управление в рыночных условиях – это искусство канатоходца. Нет времени слушать команды со стороны, даже слабое дуновение ветерка опасно.

      ♦ Управление – это чутье плюс расчет, помноженные на смелость.

      ♦ Опьянение менеджера нередко заканчивается похмельем инвестора.

      ♦ Собственник больше переживает, чем работает, сказал один молодой менеджер. Собственник, отдыхай, не мешай работать.

      ♦ Компании следовало бы вознаграждать не героев, а руководителей, у которых не бывает пожаров.

      ♦ Скорость эскадры измеряется скоростью самого тихоходного судна. Фирма оценивается по работе самого слабого ее сотрудника.

      ♦ В крупных компаниях подразделения больше заботятся о том, чтобы избежать взаимных контактов, а вовсе не о том, как бы всем вместе повернуться лицом к клиентам.

      ♦ «Превосходная работа любой компании непременно зависит от применения здравого смысла и обходительности к собственным работникам и покупателям» (Т. Питерс).

      ♦ Избавиться от опасности можно бегом – ускоряешься, и проблемы отстают.

      ♦ Управление изменениями нужно начинать с себя.

      ♦ Сегодняшние инновации – завтрашние стандарты. Технологии появляются быстрее, чем мы успеваем их внедрять.

      ♦ Степень сообразительности менеджера должна соответствовать степени неопределенности рынка.

      ♦ «Создавайте собственные инструменты. Это позволит вам делать уникальные вещи. Инструменты, которые есть только у вас, пусть даже самые простые, многократно увеличивают ваши возможности» (Б. May).

      ♦ «Всякий уважающий себя грабитель сначала берет в руки себя, а уж потом – все остальное» (О’Генри).

      ♦ Награждать нужно не только за успехи, но и за ошибки, приберегая наказание для тех, кто сидит сложа руки.

      ♦ За одного битого двух небитых дают. Небитый еще полуфабрикат, битый уже «продукт, прошедший обработку» (поэтому вдвое дороже). Глубина переработки повышает цену продукта.

      ♦ «Совещание – это собрание важных персон, которые по отдельности ничего сделать не могут, а собравшись вместе, приходят к выводу, что ничего делать не следует» (Ф. Аллен).

      ♦ Часто будущее наступает раньше, чем менеджеры пожелают расстаться с настоящим.

      ♦ Цифры сами по себе редко бывают интересными, по-настоящему занятны тенденции.

      ♦ Закон расщепления смысла управленческой информации: изменение смысла информации прямо пропорционально числу людей, через которых она проходит.

      ♦ «Мы идем на поводу у сложности и утратили всякую способность видеть очевидное» (Т. Питерс).

      ♦ Бизнес страдает разными формами близорукости, например, его может ослепить собственный успех.

      ♦ «Безвыходным мы называем положение, выход из которого нам не нравится» (С. Леи,).

      ♦ «На высокую башню СКАЧАТЬ