Тендерные продажи. Первая книга о тендерах на человеческом языке. Александр Гуськов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ в кризис, в голове каждого собственника крутится мысль «на чем-бы еще сэкономить?» и «как это лучше сделать?». Вариант номер один – это сделать закупки в компании прозрачными, прежде всего, для собственника бизнеса. Чтобы он смог контролировать закупки, находясь в любой точке мира, и понимать, воруют ли в его собственной компании или нет. И еще, сделать так, чтобы поставщики постоянно пересматривались на предмет лучшей цены, на основании тех параметров, которые он сам выберет. И именно поэтому собственники многих компаний решают делать все ключевые закупки через тендеры. Так они гарантируют, что каждый раз бумага, например, для нужд офиса будет покупаться по минимальной цене.

      Единственное исключение – когда сам собственник бизнеса лично занимается закупками. Т.е. пока собственник лично платит за какие-то товары, работы, услуги он официальные тендеры проводить, конечно, не будет, т.к. сам себя он обманывать не будет. Даже если в компании есть отдельный человек, который занимается закупками для организации, какой-то период система будет работать нормально. Но рано или поздно компания вырастет и собственник поймет, что не может контролировать деятельность этого человека, и что этот человек далеко не всегда объективен/честен.

      Вот специфический пример. Я работал в московской компании со штатом более 700 человек, в которой закупки были централизованы, частично на тендерах, частично без тендеров. Я и организовывал тендеры для этой организации, и участвовал в тендерах от имени этой организации. Однажды, в нашей бухгалтерии возмутились, почему для документов покупаются только серые папки, почему нельзя купить красивые цветные папки, которые всего на 10% дороже по сравнению с серыми? Ответ был очевиден – если увеличивать на 10% любую закупку (а закупки в этой компании только по канцтоварам ежегодно составляли около 5 млн.руб.) – эта разница в 10% выльется в колоссальную сумму. 10% от 5 млн.руб. это большая сумма, которую не хочется просто так выбрасывать. А помимо канцтоваров есть еще и другие закупки, например, на ремонт здания, на поставку кондиционеров и т. д. Т.е. 10% для крупной организации – это большие суммы.

      Для малого и микро-бизнеса суммы закупок относительно небольшие, но как только компания выходит на новый уровень, становится средней или крупной, сократить расходы на закупках – первое, что приходит в голову собственника бизнеса. Повторюсь, любой собственник бизнеса прекрасно понимает, что проще – сэкономить на закупках, нежели поднять продажи на ту же сумму.

      Подведем итоги.

      На тендерах Вы можете продавать свой товар, работы или услуги следующим видам клиентов (заказчиков):

      – Государственные и муниципальные организации

      – Крупные коммерческие компании с госучастием типа «Сбербанка» и т. п.

      – Крупные 100%-коммерческие компании, типа «МТС», «Новотэк», представительства зарубежных фирм типа Coca-Cola, Schneider Electric, Siemens и т. д.

      Если СКАЧАТЬ