Ту Гуд Ту Би Тру. Антон Тихомиров
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Ту Гуд Ту Би Тру - Антон Тихомиров страница 3

Название: Ту Гуд Ту Би Тру

Автор: Антон Тихомиров

Издательство: Издательские решения

Жанр:

Серия:

isbn: 9785006457331

isbn:

СКАЧАТЬ весь рассказ звучит так, будто я получал удовольствие от своей беготни. Есть такие люди с мазохистскими наклонностями, которые не оставляют ни секунды, чтобы побыть наедине с собой. Но я осознавал, что это бесконечное перемещение из точки А в точку В на самом деле – крысиные бега, из которых мне никак не удается выбраться.

      Знаете, что нужно сделать, когда вас затягивает в водоворот? Нырнуть поглубже и резко поплыть вбок. Я не знал этого, поэтому крутился в обязанностях и доводил их до автоматизма снова и снова. Перед тем как войти в офис любого клиента, я уже понимал, какие у него проблемы и что я услышу в ответ на свои предложения: «Денег нет». Да, ежедневно приглашать сотрудника устранять поломку и платить ему половину от стоимости нужной детали, – 100% «дешевле», чем решить корневую проблему.

      Тем временем институт становился рутиной: пишу лекции на диктофон, конспектирую в ноутбук, не нахожу ничего нового и захватывающего. После пар еду в офис, получаю заработную плату и отчаянно ищу однокурсников, чтобы посидеть где-нибудь и пообщаться. В общении я видел рост и развитие, а мои одногруппники видели свои пустые карманы, поэтому никуда не ходили.

      Я зарабатывал в общей сложности по семьдесят—восемьдесят тысяч рублей в месяц. Был доволен, но искренне считал, что уперся в потолок. Времени не было, поэтому устроиться ещё куда-то я не мог.

      Нужно было что-то делать.

      На помощь пришли бизнес-книги и журналы. Зарываясь в них по ночам, при свете дня я находил второе дыхание. В мой лексикон добавились слова «делегировать» и «диверсифицировать» – это уже что-то интересное. Внутри закипело от понимания, что нужно нанимать людей, строить компанию, зарабатывать в разы больше! На институтские предметы «Стратегический менеджмент», «Бизнес-планирование», «Бухгалтерский учет» я начал смотреть по-другому. И, как любой начинающий предприниматель, начал стрелять глазами в поисках первых сотрудников.

      У студента выбор небольшой, поэтому пули попали в однокурсников. А дальше всё как в типичных фильмах о стартапах вроде «Империи соблазна»:

      мы сидели в комнате, формировали бизнес-план, описывали каналы продаж, создавали инструменты привлечения клиентов, строили финансовую модель и ели бутерброды с «Докторской». Ну ладно, ладно, всё же юношеские гормоны иногда били меня по голове, а Рома Зверь со своими «напитками покрепче» так и манил на пятничную тусовку в Подмосковье. Но по привычному сценарию в 8 утра субботы я уже ехал в центр Москвы обслуживать сервера, которые не стартанули перед открытием магазинов.

      Студенческие годы разрывали меня между учёбой, работой и жизнью. Но я никогда не просил. Чего? Да ничего не просил. Не надеялся ни на кого и не уповал на судьбу.

      Если нужны деньги – иди и зарабатывай!

      Если нужно больше денег – иди зарабатывай больше!

      Этот лозунг СКАЧАТЬ