Экономика предприятия (фирмы). Раиса Каманина

Чтение книги онлайн.

      В рамках структуры протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно, права и ответственность за их выполнение.

      Организационная структура предприятия – средство достижения поставленных целей и задач. Работа над структурой должна начинаться с целей и стратегии. Структура следует стратегии и определяется ею, т. е. первая меняется тогда, когда меняется вторая.

      Структура управления выражает форму разделения труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования системы управления. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность бизнеса.

      Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с меняющимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. Важнейшие из них следующие:

      ● масштабы бизнеса (малый, средний, большой);

      ● производственные и отраслевые особенности бизнеса (производство товаров, услуг, купля-продажа);

      ● характер производства (массовый, серийный, единичный);

      ● сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);

      ● уровень механизации и автоматизации управленческих работ;

      ● квалификация работников.