Путеводитель по владельческому контролю над бизнесом. Часть 1. Диагностика. Оксана Лангольф

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ стагнации. Ранее проверенные методы преодоления кризиса не помогают, показатели не меняются. Компания не движется по направлению к поставленным целям; – в каждом из этих случаев диагностика поможет вам найти верное решение.

      Введение

      Я восхищаюсь вами!

      Вы стоите у руля своей компании. Ведёте свой корабль сквозь кризисы, санкции и сложные обстоятельства к намеченной цели.

      Вы принимаете решения и берёте ответственность не только за себя, но и за тех, кто пошёл за вами – за своих работников. Именно этим отличается бизнесмен от самозанятого – уровнем ответственности.

      И именно вы, бизнесмены, принимаете первый удар на себя.

      Вы готовы работать в режиме 24/7/365 на благо своего бизнеса, заменяя сразу нескольких сотрудников. Вы не опускаете руки в самых сложных ситуациях и штурмуете свой Эверест снова и снова, пока не добьётесь поставленных целей.

      Всё потому, что вы относитесь к той категории людей, которых называют творцами. Творцы – те, кто стремится к индивидуализации, независимости, самореализации. Им присущи креативность и образное мышление. Именно они обеспечивают стране экономическое развитие[1].

      Только вы знаете, для каких целей создавали бизнес. Какими видите его перспективы. Именно ваши цели и ваши идеи должны воплощаться в нём. Ведь вы – тот человек, который должен владеть этим бизнесом, то есть контролировать его, управлять им и получать выгоды.

      Вся моя двадцатилетняя практика доказывает: успешное существование бизнеса, равно как и его развитие, невозможны без правильно организованного владельческого контроля.

      Владельческий контроль над бизнесом – это обязанность собственника. Вы сами управляете своим бизнесом как директор или управляющий? Это не снимает с вас обязанности осуществлять владельческий контроль, поскольку функциональный набор владельца и директора принципиально отличаются.

      В чём их отличия?

      В чём заключается владельческий контроль?

      Как диагностировать текущее состояние владельческого контроля над бизнесом сейчас?

      Над чем стоит задуматься и какие шаги предпринять для настройки или усовершенствования контроля?

      Обо всём этом вы узнаете из первой части Путеводителя.

      Путеводитель – это не сухой текст и картинки. Это список вопросов, которые как лакмусовая бумажка будут диагностировать состояние вашего бизнеса.

      В Приложениях к Путеводителю вы найдёте ссылку на рабочие таблицы, которые необходимы для диагностики. Скачайте их и заполняйте собственными данными – или же поручите заполнение своим работникам.

      Анализируйте свой бизнес. Вполне возможно, вы сможете увидеть его с той стороны, о которой раньше не думали. А может быть, найдёте факты, которые подтвердят то, что вы чувствовали интуитивно.

      Как человек, влюблённый в математику и анализ, могу с уверенностью сказать, что именно цифры и показатели – объективные источники информации, а вовсе не размытые «больше», «меньше», «всё» и «никто».

      Желаю вам плодотворной работы и процветания вашему бизнесу!

      Об авторе

      Я Оксана Лангольф – ангел-хранитель собственников бизнеса.

      Вот уже более 20 лет я занимаюсь повышением эффективности бизнеса и снижением налоговых, экономических и управленческих рисков в таких отраслях, как сфера услуг, добыча полезных ископаемых, транспорт, торговля, образование, производство. В числе моих клиентов – компании-лидеры в своих сегментах.

      Провожу диагностику бизнеса. Нахожу, где и что у него болит и чем это можно вылечить. Совместно с владельцем и его командой достаю компанию из кризиса или повышаю её эффективность.

      Закрываю лазейки, через которые несуны и вредители внутри коллектива растаскивают бизнес: откатные схемы, неучтёнка на производстве и другие способы поживиться за счёт ресурсов компании.

      Устраняю риски налоговых доначислений за дробление бизнеса. Выстраиваю его архитектуру с учётом деловой цели.

      Налаживаю механизмы контроля за директором на расстоянии. Закрываю ему возможность использовать компанию в личных целях и чувствовать себя владельцем.

      Создаю инструменты принятия решений владельцами, в том числе в случае конфликтов между ними.

      Создаю отделы владельца в компании и индивидуальный набор метрик для отслеживания дел.

      Нахожу резервы для роста прибыли без увеличения объёма продаж.

      В работе СКАЧАТЬ