Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя. Джозеф Мачиариелло
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя - Джозеф Мачиариелло страница 13

СКАЧАТЬ которую возглавил. Он невероятно увеличил продуктивность компании, применив знания к существовавшему управленческому процессу.

      III. Задание на неделю

      Определите работников вашей компании, у которых есть потенциал стать работниками умственного труда и дорасти до управленческих обязанностей.

      ______________________

      _______________________

      Обсудите с вашим руководством возможности обучения этих сотрудников для делегирования им более ответственных поручений. Как можно этого достичь наиболее эффективным способом и в кратчайший срок?

      _______________________

      _______________________

      _______________________

      Если вы и ваша организация действуете в развивающихся странах, какие действия вы можете предпринять, чтобы повысить образовательный уровень и управленческие компетенции местных сотрудников – не только ради увеличения уровня их образования, но и для дальнейшей мотивации работать с вами и вашей организацией?

      _______________________

      _______________________

      _______________________

      Являются ли интересы сообщества, в котором вы работаете, интересами вашей компании?

      _______________________

      Если нет, какие первые шаги вы могли бы предложить вашим руководителям, чтобы эти интересы учитывались?

      _______________________

      _______________________

      _______________________

      Стало ли для вас постоянное обучение привычным?

      _______________________

      Если нет, составьте план на эту неделю. Начните с того, знаете ли вы ответ на вопрос: «Как я учусь?» Не ограничивайтесь новыми техническими и организационными знаниями, старайтесь искать себя и расширять горизонты.

      _______________________

      _______________________

      _______________________

      _______________________

      _______________________

      Неделя 5

      Суть управления коренится в природе окружающей действительности

      Введение

      Как вы увидите из этой статьи, Питер Друкер считал, что Кир Великий, правивший в VI веке до н. э., был одним из выдающихся руководителей всех времен, бесспорно, благодаря верности своим принципам (Л. Хедрик, «Кир Великий глазами Ксенофонта» (Hedrick, Xenophon’s Cyrus the Great. С. XIV), а его биография «Киропедия», составленная Ксенофонтом, является одной из лучших книг о лидерстве. Друкер также полагал, что Гарри С. Трумэн был одним из наиболее эффективных президентов США{8}. Что у них общего? Во-первых, Кир Великий был кумиром Трумэна (Маккалоу Д. Трумэн. С. 58). Во-вторых, Трумэн считал, что признание им Израиля, когда Соединенные Штаты поддержали государственность на этой территории, автоматически возводит его в ранг современного Кира, так как он, как и Кир, действовал великодушно в интересах евреев. Хотя 33-й президент США по образованию всего лишь выпускник старшей школы, он был начитан, разбирался в истории и знал, что Кир Великий, царь Персии, завоевал СКАЧАТЬ

<p>8</p>

Друкер. Введение: что делает руководителя эффективным (из книги «Эффективный руководитель» The Effective Executive). 1966, 2007. С. XI.