Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств. Валерий Ларионов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ получить работу на длительный срок.

      • Целеустремленность.

      • Аккуратность.

      Немаловажные и следующие критерии:

      • Образование, наличие ученых степеней.

      • Опыт.

      • Медицинские, физические характеристики.

      • Интуиция.

      • Семейное положение.

      • Возраст.

      • Тип личности – общительность.

Шесть правил, что бы понравиться людям:

      • Искренне интересуйтесь другими людьми.

      • Чаще улыбайтесь.

      • Помните, что каждому приятно слышать свое имя.

      • Будьте хорошим слушателем.

      • Говорите о том, что интересно Вашему собеседнику.

      • Внушайте собеседнику сознание его значимости.

      М. Эггер, автор книги «Блестящая карьера» для привлечения к себе положительного внимания дает следующие советы:

      • Пишите статьи для профессиональных изданий.

      • Участвуйте в конференциях, семинарах.

      • Добивайтесь признания в качестве эксперта, консультанта.

      • Планируйте полезные встречи для своей карьеры.

      • Приходите на работу раньше и уходите позже, чем большинство.

      • Активно участвуйте в профессиональных ассоциациях, международных организациях.

      • Искренне благодарите и хвалите тех, кем Вы восхищаетесь и кто помогал Вам.

      • Старайтесь участвовать в разработке проектов, прогнозов.

      • Чаще общайтесь с людьми непосредственно, а не по телефону.

      • Регулярно подавайте начальнику краткий обзор Ваших достижений и планов.

      • Выступайте с предложениями по улучшению работы.

      • Общайтесь в нерабочее время с руководящими работниками.

      • Обращайтесь к начальству за советом, помощью.

      • Одевайтесь как можно лучше, и обязательно в стиле организации.

      • Угощая посетителей чаем, кофе, напитками, заботьтесь о высоком качестве напитков и посуды.

      • Стремитесь делать свой офис образцовым, соблюдая требования хорошего вкуса.

      Э. Уткин в свою очередь сформулировал следующие правила:

      • Скорость в оценке ситуации, принятии решений.

      • Постоянно совершенствуйте организацию управления.

      • Принимайте решения после предварительной консультации со специалистами.

      • Широкий кругозор, отсутствие боязни принятия рискованных решений.

      • Главная задача современного менеджера – обладать способностью заинтересовывать всех подчиненных в общем деле.

      • Стимулируйте работников на поиск более эффективных методов работы.

Время руководителя

      Из 100 менеджеров:

      – лишь один имеет достаточно времени;

      – десятерым требуется на 10 % больше времени;

      – сорока нужно 25 % дополнительного времени;

СКАЧАТЬ