Командный коучинг. Практическое руководство для лидеров и коучей. Ксения Белобородова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ команде осознать и развить собственные ресурсы, улучшить взаимодействие и достичь согласованных целей. Командный коучинг может включать элементы фасилитации для принятия решений, тимбилдинга для сплочения команды, тренинга для развития навыков и консалтинга для выявления проблем. Отличительная черта командного коучинга – гибкость в подходах и следование за потребностями команды, что позволяет изменять сценарий сессий в зависимости от обстоятельств. И, конечно же, коуч не вырабатывает решения за команду, не формирует за нее стратегию, не дает рекомендации или свое видение. Но он организует пространство и участников таким образом, чтобы команда максимально эффективно справилась с поставленной задачей, повысила уровень коммуникацией внутри себя и сплотилась.

      1.4. Целевая аудитория и запросы в командном коучинге

      Командный коучинг может проводиться в различных командах, например, между партнерами, в топ-менеджменте, конкретном отделе, проектной команде и других.

      Примеры запросов:

      Ценности и смыслы

      •Сформировать или скорректировать Миссию и ценности;

      •Изменить корпоративную культуру;

      •Увеличить мотивацию и вовлеченность сотрудников;

      •Выработать общий язык и словарь.

      Цели и идеи

      •Устранить неясность и разночтения в понимании общей цели, синхронизироваться;

      •Провести ретроспективу достигнутых или недостигнутых целей;

      •Найти новые идеи;

      •Сформировать или скорректировать стратегию;

      •Найти способы масштабирования;

      •Определить векторы для развития.

      Процесс, нормы и результаты

      •Создать или изменить процессы;

      •Сформировать или изменить договоренности;

      •Найти способы улучшения качества продукции и услуг;

      •Наладить эффективную коммуникацию между отделами;

      •Провести аудит;

      •Найти способы выхода из кризисной ситуации;

      •Разобрать результаты проекта.

      Роли, отношения и правила

      •Разрешить конфликты;

      •Определить роли и зоны ответственности;

      •Синхронизироваться и познакомиться при смене лидера или части команды.

      Внешнее взаимодействие

      •Адаптироваться к рыночной среде;

      •Найти способы улучшения репутации компании;

      •Адаптироваться к изменению в законодательстве.

      Это неполный список возможных запросов, практически любую ситуацию можно рассмотреть с позиции командного коучинга.

      1.5. Оптимальный размер команды

      Скорее всего у вас возник вопрос, а сколько человек должно быть в команде? СКАЧАТЬ