Оперативное планирование производства. Вопросы и ответы. Сергей Каледин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Оперативное планирование производства. Вопросы и ответы - Сергей Каледин страница

Название: Оперативное планирование производства. Вопросы и ответы

Автор: Сергей Каледин

Издательство: Автор

Жанр:

Серия:

isbn:

isbn:

СКАЧАТЬ х заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;

      3. годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;

      4. квартальных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;

      5. декадных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы.

      Вопрос 3. Исходными данными для разработки текущих планов служат:

      1. сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия;

      2. годовые объемы выпуска продукции;

      3. трудоемкость выполняемых работ.

      Вопрос 4. Планирование, которое включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, называется:

      1. текущим;

      2. календарным;

      3. внутрицеховым;

      4. межцеховым.

      Вопрос 5. Содержанием какого планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков?

      1. внутрицехового;

      2. текущего;

      3. межцехового;

      4. календарного.

      Вопрос 6. Какое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия?

      1. внутризаводское;

      2. внутриотраслевое;

      3. межцеховое;

      4. текущее;

      5. календарное.

      Вопрос 7. С помощью какого вида планирования разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями?

      1. календарного;

      2. внутрицехового;

      3. межцехового;

      4. внутризаводского;

      5. текущего.

      Вопрос 8. Диспетчирование производства – это:

      1. календарное планирование;

      2. внутризаводское планирование;

      3. внутрицеховое планирование;

      4. текущее планирование.

      Вопрос 9. В оперативном планировании производства, в зависимости от разрабатываемых показателей, не применяется метод:

      1. объемно-календарный;

      2. объемно-динамический;

      3. объемно-технологический;

      4. объемно-производственный;

      5. объемно-статистический.

      Вопрос 10. Какой метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг?

      1. объемно-динамический;

      2. объемно-технологический;

      3. объемно-статистический;

      4. объемно-производственный;

      5. объемно-календарный.

      Вопрос 11. Какой метод предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственных участков и выпускающих цехов?

      1. объемно-статистический;

      2. объемно-динамический;

      3. объемно-производственный;

      4. объемно-технологический;

      5. объемно-календарный.

      Вопрос 12. С помощью какого метода рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологического оборудования и сборочных стендов в каждом подразделении предприятия?

      1. объемно-календарного;

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «Литрес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или СКАЧАТЬ