Советский директор в Америке. Взлёты и падения страны доллара. Николай Смеляков

Чтение книги онлайн.

      не держи предметы в руках во время работы – применяй тиски и зажимы, чтобы высвободить руки для перемещения деталей;

      по возможности используй для перемещений свободное движение деталей под действием силы тяжести;

      проектируй высоту рабочего места так, чтобы можно было работать сидя или стоя;

      предусматривай надлежащую высоту стула с удобным сидением и спинкой, помогающими поддерживать правильное положение корпуса во время работы, и т. д.

      Короче говоря, добивайся экономии движений, их результативности. Эти принципы не потеряли своего значения и по сей день.

      Для обучения методам анализа технологического процесса изготовления детали, проверки рациональности способов перемещения материалов, обеспечения качества продукции при минимальных затратах времени и т. д. существуют заранее составленные вопросники и руководства, которые значительно облегчают деятельность людей, занимающихся нормированием и организаторской работой.

      Методы изучения движения весьма разнообразны и охватывают всю гамму возможных вариантов технологии производства или характера изделия. Тут и повышенная частота киносъемки, зарисовка и фотографирование траекторий движения рабочего, к рукам и другим частям тела которого прикрепляются лампочки, и т. д. Таким образом отыскивается наиболее рациональный способ выполнения работы. При этом имеется в виду, что экономичность и эффективность достигаются не количеством движений, а их качеством. Результаты изучения, анализа превращаются в действие.

      Около трех десятков лет тому назад Федерация обществ американских инженеров в исследовании «Расточительство в промышленности» указывала основные источники потерь:

      «1. Плохое обеспечение материалами – рабочие сидят и ждут материала.

      2. Плохая организация проектирования – недостаточная стандартизация оборудования и продукции.

      3. Недостаточный контроль производства – плохой график работы всего предприятия.

      4. Недостаточный контроль над себестоимостью – отсутствие калькуляции ее.

      5. Недостаточная исследовательская работа – малое количество отделов технического исследования на предприятиях; недостаток статистических сведений о рынках и спросе.

      6. Плохой контроль над обеспечением рабочей силой – отсутствие специальных отделов кадров приводит к большой текучести рабочих.

      7. Низкая квалификация рабочих – недостаточность профессионального обучения приводит к большому проценту брака.

      8. Безработица циклическая и сезонная.

      9. Излишек материалов – порча и старение излишних запасов.

      10. Излишек оборудования – оборудование и машины не используются на полную мощность с равномерной нагрузкой.

      11. Ограничение СКАЧАТЬ