Управленческий учет. Автоматизация учета и управления в малом и среднем бизнесе. Анатолий Анимица
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управленческий учет. Автоматизация учета и управления в малом и среднем бизнесе - Анатолий Анимица страница 4

СКАЧАТЬ с достаточной полнотой в реальном масштабе времени;

      – знание правил формирования управленческого плана счетов как пространства систематизации структуры и системы экономических показателей, состояния и динамики предприятия;

      – понятие управленческой учетной операции, систематики операций и порядка классификации бизнес событий над управленческим планом счетов;

      – представление об учетных регистрах управленческого учета и функциональной взаимосвязи регистров и управленческих отчетов;

      – представление о компьютерных системах управленческого учета, методах их строительства, о роли сотрудников предприятия в успешной реализации системы, о граничных показателях стоимости внедрения и совокупной стоимости владения автоматизированной системой управленческого учета;

      – знакомство с практическими образцами действующих систем управленческого учета для различного рода предприятий.

      Приложения к книге рассчитаны больше на программиста, и отчасти – на специалиста по управлению и учету, который желает самостоятельно разбираться и участвовать в построении управленческой системы.

      В приложениях к книге будут даны  выдержки  из руководств пользователей программной платформы «Финансы без проблем» и комментарии к ним, некоторые полезные программы, написанные на встроенном языке ФБП, а также описаны пути развития будущих систем управленческого учета на сходных с ФБП базовых принципах

      1. Что такое «управленческий учет»?

      Корпоративное управление и информация для управления. Взаимосвязь управленческого, налогового, бухгалтерского и других специфических видов учета. Единство и противоречия различных видов учета, их согласование и обеспечение взаимного соответствия

      В практической жизни предприятия присутствует сразу несколько видов учета, объективно отличающихся между собой предметом, целями, пользователями, методами и т.п., причем на первых этапах именно объективно.

      Потому что это обстоятельство не всегда в полной мере осознается самими участниками процесса разработки и внедрения системы управленческого учета.

      Как минимум, к таким видам учета относятся налоговый, кадровый, статистический, финансовый, управленческий, складской, логистический, маркетинговый учет, учет валютных и внешнеторговых операций и т. п.

      Есть распространенное мнение (достаточно отобрать в Интернете публикации по строке запроса «разделение управленческого и бухгалтерского учета»), что эти виды учета должны быть разделены между собой в методическом, организационном и документарном планах, и тем самым якобы эффективнее будет реализован каждый из них (под эффективностью понимается отношение стоимость/результат), и тем более эффективной будет деятельность предприятия в целом.

      Авторы с этим не согласны, и мы СКАЧАТЬ