Web 3.0. Практика. Владимир Попов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Web 3.0. Практика - Владимир Попов страница 3
Название: Web 3.0. Практика
Автор: Владимир Попов
Издательство: Издательские решения
isbn: 9785006027282
isbn:
А теперь – подсказка.
4К наоборот
Когда в 2014—2016 гг. я создал для себя методику экспресс-анализа и назвал её 4К (в английской версии – 4T).
1. Команда (Team):
a. фаундеры и первые участники;
b. комьюнити;
c. эдвайзеры.
2. Концепт (Theme):
a. уникальность идеи;
b. верифицированность начальных гипотез;
c. формализация (в виде White paper и т. п.)
3. Коин (Token):
a. функции токена;
b. эмиссия и её правила;
c. дорожная карта распределения.
4. Код (Tech.):
a. формализация архитектуры проекта;
b. используемый стек технологий;
c. опыт работы в гите.
Так вот, если вы фаундер, то попробуйте оценить каждый из 4-х пунктов и подумайте о том, насколько привлекателен проект по каждому из них. Можете ввести, скажем, 10-балльную оценку. Пример – Биткоин:
1. начальная команда – шифропанки с глубоким знанием криптографии и кода;
2. концепт – уникальный, но соединяющий при этом ряд уже существующих технологий (PoW, timestamp, etc.);
3. коин – оплата труда майнеров через нахождение nonce к блоку и оплата комиссий за транзакции;
4. код – тяжёлый, но добротный.
Впрочем, если полистаете bitcointalk и другие форумы тех лет (2009—2011 гг.), то увидите, что и этого было недостаточно для многих. Да и чего греха таить – недостаточно до сих пор. Но это уже перцепция, когда одному 6, а другому – 9. Речь не о том. А о чём же?
О том, что для успешного запуска, как показывает опыт, надо следующее.
1. Чтобы хотя бы 1 из пунктов был на 10 из 10. Вы отличный технарь? Подойдёт. Или маркетолог? Тоже неплохо. Если 2 или даже 3 – точно надо действовать.
2. Если в одном из пунктов есть провал, надо иметь чёткую схему, чем этот провал закрывать: как, когда и кем? Фрилансеры, вольнонаёмные сотрудники, сторонние команды и т. д.
3. Наконец, не стесняйтесь развивать слабые аспекты и укреплять сильные: это и станет начальной дорожной картой.
Да-да, что бы ни делали люди – они делают всегда не продукт, не сервис, не то, что нужно потребителю. Это всё, конечно, хорошо, и книжки по маркетингу твердят об этом. Вот только это было с 1920-х годов и к 2020-му не то чтобы устарело, но стало важным моментом, но не единственным. Почему?
Потому что все мы делаем нечто, что будет нас удивлять: машину вместо конных экипажей, яркие социальные сети вместо разговоров на разбитых лавочках, ПК вместо стола с листом бумаги.
Но это уже всякий решит сам. Нам же пора сделать ещё шаг вперёд.
Фандрайзинг
Скажу СКАЧАТЬ