Концепции управления человеческими ресурсами. Сергей Шапиро

Чтение книги онлайн.

      Соотнесите полученные данные с результатами профориентационных тестов Голланда и Климова, пройденных в предыдущем разделе. Подумайте и опишите, в каком виде трудовой деятельности вы будете наиболее успешны и эффективны с учетом полученных результатов тестирования.

      Глава III. Мотивационные концепции управления человеческими ресурсами

      3.1. Сущность мотивации персонала

      Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и (или) целей организации.17

      Поскольку процесс управления человеческими ресурсами непосредственно связан с регулированием их труда, с целью повышения его эффективности, то целесообразно рассмотреть понятие мотивация трудовой деятельности.

      Мотивация трудовой деятельности – это процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованных с целями и задачами предприятия, и одновременно с этим это комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности труда работников18.

      В данном определении сочетаются два основных направления, обычно принимаемые руководителями в качестве тождества: мотивация и стимулирование. Часто, ставя перед работником какую-либо задачу, руководитель говорит работнику «Я тебя простимулирую» или «Я тебя промотивирую». При этом он думает об одном и том же, т.е. о вознаграждении работника за хорошо выполненную работу. На самом деле мотивация и стимулирование – это разные вещи, хотя и служащие для достижения единой цели – повышения эффективности труда работника.

      Процесс удовлетворения, стоящий в определении на первом месте – это мотивационная политика, выстраиваемая руководством организации, на основании известных им потребностей и интересов работников. Комплекс мер – это стимулирование труда, всегда дополняющее мотивационную политику, и являющееся средством удовлетворения конкретных потребностей работника, по большей части материальных.

      Для того чтобы осознать в полной мере эту разницу, и связанные с ней составляющие мотивационных и стимулирующих процессов, рассмотрим основные элементы мотивации персонала.

      Мотив труда. Мотив– это осознанное побуждение к достижению конкретной цели, понимаемое индивидом, как личностная необходимость.19

      По мнению С. А. Шапиро, трудовой мотив – это непосредственное побуждение работника к деятельности (работе), связанное с удовлетворением его потребностей20.

      Мотив труда формируется только в том случае, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей. Если получение блага не требует особых усилий, либо его очень трудно получить, то мотив труда чаще всего не формируется.

      Формирование мотива труда СКАЧАТЬ