3. Надбавка к заработной плате;
4. Назначение наставником;
5. Обучение и развитие.
Для того чтобы в вашей компании не было такой же ситуации, как в вышеуказанном эпизоде, необходимо автоматизировать систему кадрового резерва. И тогда вы в любой момент можете благодаря этому:
1. Управлять кадровым резервом;
2. Быстро выявлять высокоэффективных сотрудников;
3. Прогнозировать преемственность.
Основными мотиваторами для сотрудников, находящихся в кадровом резерве являются:
1. Стремление к профессиональному развитию;
2. Возможность самореализации;
3. Возможность решения сложных задач;
4. Стремление к самостоятельности.
Кадровый резерв является хорошим условием для реализации стратегических планов компании.
Повышение в должности.
«– Мисс Мичтес.
– Одну минутку.
– Мое заявление на должность руководителя. Мою кандидатуру все еще рассматривают на это место?
– Да, официальный ответ – нет. Они не назначают руководителя цветной группы.
– А почему?
– Я не знаю, я не выясняла это.
– Нам нужен руководитель, мэм. У нас его нет… Она уже болеет целый месяц.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.