И.Л.И.. Алексей Монастырюк
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу И.Л.И. - Алексей Монастырюк страница

Название: И.Л.И.

Автор: Алексей Монастырюк

Издательство: Автор

Жанр:

Серия:

isbn:

isbn:

СКАЧАТЬ Роману Николаевичу, главному стратегу и коучеру мебельного рынка России

      Вступление

      1. О чем эта книга?

      О том, как решать различные задачи в бизнесе, имя которым легион. Как найти идею, как создать команду, как продать? Сотни различных вопросов «как».

      В бизнесе есть два основных вектора – развитие и закрытие. Либо мы бизнес развиваем, либо закрываем. В этой книге рассматривается вектор развития бизнеса.

      2. Почему я?

      Многие могут поделиться опытом из разных областей бизнеса. Мой опыт – опыт руководителя, принимающего решения на высшем уровне, уровне инвестора. А еще это опыт управленца, вынужденного принимать самые кардинальные решения – о закрытии бизнеса и сокращении сотрудников.

      Подробнее обо мне и моем опыте в главах «Об авторе» и «Описание компаний холдинга».

      3. О названии

      Эта книга называется «ИЛИ». И это последнее из возможных, оптимальное и окончательное, как «Черный квадрат» в живописи. Все предыдущие варианты включали слово «или»: «Перезагрузка или закат», «Развиваем или закрываем», «Голубой лебедь в розовом океане, или Как перезагрузить бизнес, когда срок жизни продукта истек» и так далее. Неважно, длинное или короткое это было название. Неизменным оставалось только «или».

      Как известно, «или» – слово русского языка, союз, выражающий альтернативу, что как нельзя лучше характеризует поиск и принятие решений в бизнесе.

      Когда книга была почти написана пришло понимание, что «Или» – это еще и аббревиатура «ИЛИ», которая означает – «Идеи», «Люди», «Инструменты».

      4. О самой книге

      Книга содержит практические советы по поиску нового продукта и антикризисному управлению.

      Ряд глав посвящены созданию команды и ее мотивированию в долгосрочной перспективе на основе многолетнего опыта автора в:

      – управлении производственными и торговыми компаниями в России;

      – проектировании и производстве, а также реализации как отечественного, так и европейского товара;

      – работе со складскими программами и «под заказ».

      Структура книги основана на построении большинства наших законодательных кодексов. Есть две части: общая и особенная. Данное построение мне, как юристу и бизнесмену, кажется очень удобным.

      В общей части описаны примеры, рекомендации для любого вида бизнеса, универсальные тексты. В особенной части речь пойдет о специфических примерах, таких как филиалы и неклассифицируемые объекты недвижимости.

      Данная структура удобна для дополнения как отдельными постами в общую часть, так и целыми главами в особенную часть.

      5. Об авторе

      Автор книги – Алексей Монастырюк, управляющий холдингом численностью более 500 человек, производственные площади холдинга – 12 тысяч квадратных метров, складские площади класса «А» – 6 тысяч квадратных метров, неклассифицируемые объекты недвижимости площадью более 10 тысяч квадратных метров, сдаваемые в аренду. Локализация – Московская область. Холдинг ориентирован на рынок В2В.

      Автор имеет высшее юридическое образование (Академия имени Кутафина, 1999 год окончания), а также степень МВА в Президентской академии (год окончания – 2015).

      6. Описание компаний холдинга

      6.1. Гальваника

      Гальваника была, есть и будет не просто одним из видов отделки, а местом встречи рынков (строительного, мебельного, автомобильного, пищевого и других), ключом от всех дверей (сотрудничество с различными компаниями от ИП до концернов).

      Коммерческая гальваника даст фору многим предприятиям по части общения и возможностей.

      Здесь никогда не было места пафосу, хотя как нигде он здесь уместен.

      Гальваника придает всему блеск, превращая невзрачный и уязвимый металл в подобие серебра или золота, придавая металлу добавленную стоимость. Что это, как не волшебство?

      Если же погрузиться в глубь процесса гальваники, осознаешь, что цинк приносит себя в жертву ради сохранения металла от коррозии. Откуда и пошло выражение «жертвенный анод». Так гальваника приобретает свое предназначение, служение, философию.

      Таким образом, у гальваники есть все необходимое для успеха – востребованность и миссия.

      Безусловно, гальваника должна приносить прибыль, но этот взгляд упрощенный. Гораздо больше можно заработать денег, если смотреть на гальванику как на место рождения новых идей, новых проектов, появления новых связей.

СКАЧАТЬ