Claves del derecho de redes empresariales. AAVV

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СКАЧАТЬ después de un tiempo para mejorar la estandarización y la reducción de los costos de transacción. Al mismo tiempo, fueron utilizados como un enfoque «blando» para asegurar contratos «justos» en el nivel de proyecto.

8.4. Conclusiones

      El ejemplo de «DenTech» demuestra que es natural para las redes de empresas utilizar los niveles de marco, actividad y proyecto para regular la cooperación dentro de la red empresarial. Muchas redes empresariales establecen reglas a nivel marco y a nivel proyecto desde el principio. Las disposiciones sobre el nivel de actividad, por otra parte, son propensas a desarrollarse durante el tiempo. Sólo si los miembros sienten una creciente necesidad de la normalización y la orientación es probable proporcionar normas más abstractas sobre el nivel de actividad.

8.4.1. Hallazgos

      — Las redes empresariales son una forma popular de cooperación para las empresas, lo que justifica un análisis más profundo desde una perspectiva económica, así como desde un punto de vista jurídico.³⁸⁹

      — El hallazgo económico que hay muchos diversos proyectos y actividades en las redes empresariales desarrolladas (grandes) influye sobre la percepción legal de las redes empresariales.³⁹⁰

      — Las redes empresariales desarrolladas se caracterizan por tener una estructura de gobernanza multinivel. En este trabajo se han identificado cinco niveles diferentes de regulación³⁹¹

      • Nivel del marco

      • Nivel del módulo³⁹²

      • Nivel de actividad

      • Nivel de Proyecto

      • Subproyecto / nivel individual

      — Los reglamentos típicos en el nivel del marco son³⁹³

      • Entrar y salir de la red, así como la expulsión de miembros

      • Condiciones de la membresía

      • Las cuotas de afiliación

      • Reglamentos en relación a los proyectos de financiamiento

      • Procesos de toma de decisión

      • Organización de actividades y proyectos

      • Otras normas de procedimiento

      • Deberes fiduciarios (hacia otros miembros y a la red en su conjunto)

      • Comportamiento cooperativo (entre miembros de la red)

      • Regulación con respecto a los bienes de red

      • Sanciones

      — El nivel de módulo no tiene ninguna relevancia práctica para la regulación interna e individual de la estructura de la red interna. Esto sólo cambiaría, el cuerpo legislador (nacional) implementase una norma no vinculante en este nivel.³⁹⁴

      — Todos los niveles pueden ser el origen de las reglas, así como el objetivo de las disposiciones.³⁹⁵

      — Como las redes empresariales se caracterizan por una estructura de gobernanza multinivel, esto plantea conflictos de normas. El sistema de reglas es generalmente se caracteriza por dos principios, a saber, el principio de jerarquía y el principio de especialidad.³⁹⁶

      — Dado que el sistema de regulación de las redes empresariales puede ser muy complejo, se requiere «una buena estructura de gobernanza» dentro de la red empresarial.

      — Las redes empresariales son propensas a optar por una mezcla de instrumentos blandos de gobernanza (SGI) e instrumentos de gobernanza duros (HGI).³⁹⁷

      — Los dos términos se han desarrollado en este artículo con respecto a la conocida expresión «ley blanda» y «ley dura». Pero ello refiere solo a la ley y no se puede aplicar en una situación contractual, por lo que se han introducido los términos SGI y HGI.³⁹⁸

      — En nuestro trabajo, hemos evaluado diferentes instrumentos en relación a su idoneidad dentro de las redes empresariales.

      — La idoneidad de las diferentes herramientas depende de muchos factores. El funcionamiento de las redes empresariales establece las condiciones para la elección de lo particular instrumento. Especialmente, el alto nivel de confianza dentro de las redes empresariales necesarias para la cooperación, la necesidad de flexibilidad, la necesidad de evitar reglas demasiado onerosas, el objetivo de la normalización y la necesidad de seguridad jurídica en algunas áreas específicas afecta a la estructura de gobernanza de las redes empresariales.³⁹⁹

      — Otros factores que influyen en la elección de los instrumentos de gobernanza son:⁴⁰⁰

      • Forma de intercambio

      • Bien que se intercambia

      • Número de miembros involucrados

      • Nivel en el que se establece la regla

      • Nivel previsto de la disposición

      • Características de la herramienta utilizada

      — En general, los SIG se pueden utilizar para influir en el comportamiento y reducir los costos a través de la estandarización.⁴⁰¹ Las herramientas de gobernanza blandas interesantes para redes empresariales podrían ser:⁴⁰²

      • Modelo de contrato

      • Caja de herramientas (de modelo de cláusulas de contratos)

      • Tarea Redacción

      • Mejores prácticas

      • Recomendación

      • Código de conducta / reglas del juego

      • Nombrar y avergonzar

      • Solicitudes

      — HGI utilizado en redes empresariales son⁴⁰³

      • Contratos

      • Sociedades / sociedades personalistas / asociaciones

      • Relaciones Acomodaticias

      — Los hábitos y las costumbres son herramientas importantes para gobernar una red empresarial.

      Los autores esperan que estos resultados preliminares puedan ser el punto de partida para futuras investigaciones.

      CAPÍTULO 7

      Las formas agregativas para las pequeñas y medianas empresas. Una comparación con el modelo alemán

FRANCESCO ROMANO

I. EL CONTRATO DE RED EN EL ORDENAMIENTO ITALIANO

      El contrato de red⁴⁰⁴ ha sido introducido en el ordenamiento jurídico italiano por los párrafos 4-ter y 4-quater del art. 3 de la ley número 33 del 2009⁴⁰⁵, en repuesta a la exigencia СКАЧАТЬ