Claves del derecho de redes empresariales. AAVV
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Название: Claves del derecho de redes empresariales

Автор: AAVV

Издательство: Bookwire

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isbn: 9788491330684

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СКАЧАТЬ pressure and political exchange — that force commercial enterprises to develop corporate codes. It cannot be stressed enough that this external pressure is an indispensable condition for corporate codes to exert an effect at all.51

      According to the hitherto existing experience, nation states and the international organizations of the state world have generated the necessary power resources, yet only to a certain extent. The power pressures of a public network, of protest movements, NGOs, unions, non-profit organizations and public opinion have proven to be crucial. Economic sanctions often tip the scales. The sensitivity of consumers, of whose purchase behaviour corporations are dependent upon, and of certain groups of investors, who exert economic pressure on the commercial enterprises is decisive.52 It remains to be seen, whether the state world will take a leading role in exerting stronger external pressures on corporations after the financial crisis. In this context, the latest news rather feed scepticism. In any case, although they would change the balance between internal and external regulation, they would not make disappear the difference between hypercycle and ultracycle.

      Behind the metaphor of “voluntary codes”, therefore, lies anything but voluntariness. Transnational corporate networks enact their codes neither on the basis of their understanding of common good requirements nor due to motives of corporate ethics. They comply only “voluntarily”, when massive learning pressures on them are exerted from the outside. The learning process does not proceed within the legal system from code to code via validity transfer of rules, but on a long-winding detour through other social systems and other media of communication. It is not sufficient to describe this as if legal sanctions are simply replaced by social sanctions. This would conceal the drastic effects such circuitous learning pressures have. In the described ultracyclical “translation processes”, system boundaries are in fact transcended; a perturbation cycle emerges between legal acts, pressures of political and societal power, cognitive operations of epistemic communities, normative persuasion and economic sanctions, which then goes back to legal acts in the other code. The original content of the public recommendations is dramatically changed, when they undergo a complicated translation process into different worlds of meaning. When the soft law of the public codes is “translated” into the language of expert knowledge, which develops models and organizes monitoring, this creates special effects. Different outcomes occur when it is translated into the inter-organizational power of political negotiations between international organizations, NGOs and transnational corporations, different again when it is reconstructed in the reputation mechanisms of the public or in monetary incentives and sanctions. Other changes occur when finally it is “re-translated” into the legal parlance of the hard law of intra-company and inter-company codes. These rather indirect connections between both network codes highlight that the auto-constitutionalization of the corporate world does come about neither due to intrinsic motives of voluntariness nor due to the sanctioning mechanisms of state law, but due to a circuitous translation process in which different learning pressures come to bear.

      CAPÍTULO 3

       Régimen de diversas actividades en redes empresariales 53

      PETER KREBS Y STEFANIE JUNG

      I. INTRODUCCIÓN

      Las redes empresariales son una forma difundida de cooperación en Europa, especialmente entre pequeñas y medianas empresas (PYMEs).54 Las redes empresariales son también un instrumento legal interesante para el a veces descuidado grupo de las compañías medianas de mayor tamaño55, mientras que las compañías grandes no encuentran la necesidad de cooperar con los socios en el marco de una red empresarial. Aún si están dispuestos a unirse a una red empresarial, la legislación anti-monopolios prohíbe la mayoría de las formas de participación que son interesantes desde un punto de vista económico para las compañías grandes.56

      A pesar de ser un instrumento de uso difundido, las redes empresariales aún no han sido debidamente captadas desde un punto de vista legal. Un problema es que aún no han sido definidas apropiadamente. Razón por lo cual, nuestro grupo de investigación ha desarrollado una definición legal.57 Esta nueva definición no ha sido acceptado hasta ahora. Consecuentemente, no es claro cuáles formas de cooperación puedan ser consideradas «redes empresariales» y cuáles no pertenecen a esta categoría.58 En particular, dudamos si el típico sistema de franquiciamiento centralizado puede ser incluido en la categoría de redes empresariales.59 Pero lo que se puede asegurar de las redes empresariales es que sus formas de cooperación difieren significativamente.60 Difieren en su tamaño, su estructura organizativa, sus objetivos de red y en los proyectos llevados a cabo al interior de la red. Incluso si existe una gran variedad de proyectos que se pueden llevar adelante dentro de las redes empresariales, un estudio reciente muestra que hay una tendencia a realizar ciertos tipos de proyectos dentro del marco de las redes empresariales. Este grupo de proyectos idénticos o al menos similares puede ser llamado «actividad».61 Entre otras, actividades difundidas son las asociaciones de compra (sindicatos de compra), proyectos de investigación conjuntos, intercambio de bienes e intercambio de experiencia y conocimiento.62

      Pero a pesar de que las redes empresariales se emplean para un amplio abanico de actividades, estas se caracterizan por necesitar un alto nivel de flexibilidad.63 Los miembros atribuyen un alto grado de importancia a la fluidez de la estructura organizativa, dado que las actividades al igual que los miembros pueden variar. A su vez, la intensidad y el número de proyectos de trabajo pueden variar a su vez.

      Esto lleva directamente a un problema legal básico de las redes empresariales: dada esta necesidad de tener flexibilidad hay una tendencia hacia una bajo nivel de juridificación observable dentro de las mismas. Los miembros tienden a usar instrumentos de gobernanza blanda (en adelante SGI, por su sigla en inglés) en lugar de instrumentos de gobernanza dura (en adelante HGI, por su sigla en inglés).64 Para muchos miembros de las redes empresariales la confianza parece ser más importante la protección clásica de las reglas legales.65 Pero esta actitud básica no funciona bien en todos los casos. Si hay activos valiosos en riesgo, se manifiesta la necesidad de contar con reglas protectoras. Solo las reglas generales pueden ser aplicadas.66 Dado que las reglas generales de la ley no son siempre apropiadas, existe necesidad de cierto tipo de auto-regulación dentro de la red empresarial, especialmente para las redes mayores y complejas que trabajan con activos valiosos. Esta auto-regulación es complicada dado el problema de gobernanza multinivel,67 especialmente en redes empresariales desarrolladas. El hecho de que existe una estructura de gobernanza multinivel en redes empresariales desarrolladas ha sido señalado por estudios recientes.68 Estas características de las redes empresariales pueden explicar el desafío de encontrar soluciones legales apropiadas para tratar con esas formas de cooperación.

      El objetivo de este artículo es presentar un régimen general para la gobernanza interna de las redes empresariales. Distinguiremos entre distintos niveles. Esto llevará a una estructura de gobernanza multinivel. En la segunda parte de este artículo, estudiaremos más de cerca los distintos «instrumentos de gobernanza blanda» («weiche privatautonome Regelungsinstrumente») y los «instrumentos de gobernanza dura» («harte privatautonome Regelungsinstrumente»)69 que pueden ser empleadas para auto regulación dentro de la red empresarial.

      Hasta el momento, la literatura ha clasificado las redes empresariales como una cadena de contratos,70 como una corporación,71 como un contrato de red,72 como un acuerdo multilateral especial,73 como un grupo de contrato («Vertragsverbund»),74 un synallagma multilateral75 o como un híbrido entre, similar o más allá del mercado y las jerarquías,76 o contratos y corporación respectivamente.77

      Muchas de esas clasificaciones pertenecen a lo que puede ser caracterizado como un enfoque holístico СКАЧАТЬ