Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология. Ю. Н. Юденков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ в качестве базового сценария развития. В тексте стратегии должны быть описаны ключевые позиции каждого из сценариев.

      Следует отметить, что в самом документе стратегии раздел развития макроэкономической среды представляют в «концентрированном виде» – он должен быть кратким и емким. Между тем весь подробный анализ макросреды, используемые в процессе анализа методики и макромодель могут быть вынесены в специальные приложения к документу стратегии.

Раздел 4. Анализ внутренней среды

      Раздел дает представление о текущем состоянии банка – его системах управления, основных политиках банка, финансовом состоянии. В частности, раздел описывает клиентские сегменты, обслуживаемые банком, продукты и услуги банка, действующие каналы продаж (региональная политика), основные активные и пассивные операции банка, капитал и динамику финансового результата, сильные и слабые стороны в ключевых системах управления банком.

      При анализе финансового состояния банка описываются направления, принципы и политика управления, параметры и эффективность активных операций, операций по привлечению ресурсов, работы по формированию адекватной величины собственных средств, деятельность региональных подразделений банка (если таковые имеются).

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      По исследованиям компании PricewaterhouseCoopers.

      2

      Ансофф И. Стратегическое управление. М. : Экономика, 1989.

      3

      Ансофф И. Стратегическое управление. М. : Экономика, 1989.

      4

      Frankenhofs, Grager, Ansoff, Shcendel, Hathen, Irwin etc.

      5

      Согласно исследованиям рейтинговой компании Standard&Poor’s.

      6

      К примеру, IBM, Lytton, DuPont, ITT Corporation, Textron, Xerox.

      7

      По исследованиям компании PricewaterhouseCoopers.

      8

      Подробно о рисках, связанных с отсутствием или недостатками стратегического планирования, см. в главе 5 настоящего издания.

      9

      Ансофф И. Стратегическое управление. М. : Экономика, 1989.

      10

      Ансофф И. Стратегическое управление. М. : Экономика, 1989.

      11

      См. § 1.1.

      12

СКАЧАТЬ