Методологические принципы и технологии T&D. Методическое пособие. Алексей Владимирович Аболмасов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Методологические принципы и технологии T&D. Методическое пособие - Алексей Владимирович Аболмасов страница

СКАЧАТЬ -5-0056-7454-8

      Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

      Глоссарий

      • Методологический принцип – философская аксиома или научный закон, определяющий метод решения конкретной задачи (общие параметры процесса решения: время, количество людей и т.д.).

      • Технология – концептуальная совокупность принципов и методов для воспроизводимого достижения желаемого результата.

      Признаки технологии:

      • концептуальность – в основе технологии лежит научная теория или философия, то есть методологические принципы;

      • системность – целостность логики, процедур, методов, приемов;

      • комбинаторность – возможность сочетания и альтернативной замены элементов;

      • воспроизводимость результата в разных условиях.

      • Т-компетенция – метафора для описания требований к сотрудникам в современной организации, работающей по командному принципу. Вертикальная линия в «Т» обозначает глубокую экспертизу в выбранной области, например, дизайне, разработке, продажах. А горизонтальная линия – это широкая эрудиция, набор дополнительных навыков в смежной области, например, верстка, маркетинг, подготовка презентаций, а также способность сотрудничать с коллегами из других областей.

      • Модель организационного поведения (МОП) – это наблюдаемое и измеримое поведение сотрудников, вовлеченных в процессы взаимодействия в организации на уровне формальных и неформальных групп и организации в целом, которое напрямую определяет эффективность организации в решении задач определенного типа. (Например, в креативных задачах, во взаимодействии с клиентом, производственных задачах и т.д.).

      • Комплексный T&D-проект – проект, направленный на реализацию стратегии компании, системно и целостно решающий комплекс задач обучения и развития в масштабах всей организации.

      • Большая команда – метакоманда, включающая всех сотрудников организации, с распределенным лидерством, которая работает в мультикультурном контексте и в совместной созидательной деятельности создает новые ценности.

      1. Современная методология и методика T&D взрослых людей в организации

      В этой интегральной таблице мы показываем взаимосвязь всех элементов методологии, описываемых в наших методичках. В прошлый раз мы рассматривали содержание философии и научного подхода. В этот раз пришел черед методологических принципов и технологий.

      Философия и идеология нужны для правильных профессиональных выборов. Они позволяют избегать самых дорогих ошибок – «в принципе».

      Научный подход (опора на доказанные знания) позволяет выбрать верную стратегию решения задачи.

      Методологические принципы необходимы для конструирования правильных T&D-решений.

      Технологии позволяют выбирать наиболее адекватные инструменты для решения T&D-задач. Методы нужны, чтобы провести обучение и развитие конкретных участников оптимальным способом.

      2. Заземление методологических принципов

      В таблице 2 мы предлагаем свой взгляд на то, как можно заземлить вроде-бы теоретические методологические принципы на практику реальной организации, а также каким технологиями и методами T&D это можно сделать.

      Разобравшись в прошлый раз с самым «верхним» этажом методологии – идеологией, спустимся чуть ниже, на уровень принципов. Разумеется, их выбор тоже субъективен, хотя и вытекает из идеологии.

      3. Методологические принципы T&D

      Напомним, что методологический принцип – это философская аксиома или научный закон, определяющий метод решения конкретной задачи. То есть именно принципы определяют, какими инструментами мы будем пользоваться в конкретной ситуации. Рассмотрим три принципа, которые мы считаем основополагающими для T&D в современных организациях.

      3.1. ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ЗА СЧЕТ РАЗЛИЧНЫХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

      Организация состоит из людей. Для того чтобы развивать организацию, необходимо менять ее сотрудников в нужном направлении. Именно этим и должна заниматься функция T&D, ведь ее миссия – реализация стратегии компании средствами обучения и развития.

      Рассмотрим три механизма изменения людей

      в организации:

СКАЧАТЬ