Теория организации. Анна Тюрина

Чтение книги онлайн.

      2. Социокультурные факторы.

      3. Технологические факторы.

      4. Международный фактор.

      7. Корпоративная культура

      Корпоративная культура – это элемент внутренней организации, совокупность основных ценностей, норм, традиций и стандартов поведения, которые разделяются всеми людьми в организации и определяют приемлемое и неприемлемое поведение в организации.

      В современных организациях корпоративная культура призвана выполнять следующие функции:

      1) создание имиджа организации, что делает ее не похожей на другие;

      2) формирование сплоченности персонала, воспитание чувства общности, единства, уважения и взаимной поддержки;

      3) усиление социальной стабильности в организации;

      4) вовлечение работников в дела организации;

      5) формирование норм и образцов поведения, которые приемлемы конкретно для данной организации.

      Выделяют десять элементов корпоративной культуры, которые позволяют проанализировать ее.

      1. Осознание работниками себя и своей роли. В разных организациях по-разному относятся к персоналу. В одних – руководители всячески подчеркивают значимость сотрудника, относятся к нему, как к профессионалу, ценному работнику, коллеге, который обладает богатым творческим потенциалом и знаниями. В других же, наоборот, работник – средство достижения цели, исполнитель распоряжений руководителя.

      2. Наличие коммуникационной системы, т. е. использование устных и письменных средств общения, существование как вертикальных (руководитель – подчиненный), так и горизонтальных (коммуникации между сотрудниками, подразделениями организации) коммуникационных связей.

      3. Внешний вид персонала: деловой стиль, спецодежда, униформа, косметика и др. Каждый сотрудник в соответствии с этим обязан выглядеть именно так, как это позволяют сложившиеся в организации нормы.

      4. Организация питания: есть ли на предприятии буфет, какова продолжительность обеденного перерыва.

      5. Использование времени, т. е. каков распорядок рабочего дня, на сколько можно опоздать, можно ли делать перерывы в работе.

      6. Отношения между рабочими, охарактеризованные по полу, возрасту, статусу. Также сюда относят степень конфликтности и формализации отношений.

      7. Ценности и нормы, относительно которых строится внутренняя среда (стандарты поведения, корпоративные вечеринки и др.).

      8. Вера во что-то, например в руководство, успех, справедливость, собственные силы.

      9. Развитие работника подразумевает наличие в организации системы профориентации, управления карьерой работника и повышения квалификации.

      10. Трудовая этика: проектирование работы, содержание рабочего места, качество работы и СКАЧАТЬ