ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию генерального директора. Максим Катаев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Итак, если вы хотите, чтобы бизнес был более эффективным, то функции учредителя и директора должны быть обязательно разделены. Конечно, если бизнес создали недавно, то эти две функции обычно совмещаются. Во всем должен быть здравый смысл, но будущего директора нужно присматривать и может быть, даже готовить заранее.

      2. Законы генерального директора

      Ваш путь наверх, длинною в жизнь? Готовы ли вы к этому? Как исполнительный директор вы принимаете решения, результаты которых определяют ваш успех. Как же правильно принимать эти решения день за днем, год за годом?

      Я разработал законы, которые помогут на вашем пути двигаться с высокой скоростью и в комфортном состоянии. Не смотря на то, что от вас постоянно требуют движения вперед, постоянной точности в решениях и преданности к делу, используя данные законы вы сможете более легко справляться с повседневной работой. И конечно этот путь стоит затраченных усилий, потому что оно приведет вас к вершинам, которые никто и никогда даже подумать не мог, что сможет их покорить.

      Давайте начнем с вами изучать эти законы!

      1. Большие результаты в свободе.

      На пути вверх, подъем может быть трудным, и в некоторые дни вы можете почувствовать, что теряете свою бизнес-хватку. Но если вы желаете постоянно идти вперед к новым вершинам, то работа на постоянной скорости – это не выход. Вам надо регулярно выкраивать время вдали от работы и бизнеса, чтобы поразмышлять и сосредоточиться на стратегии бизнеса. Способность входить в состояние “смотреть в будущее” позволит выйти за рамки текучки, и мысленно уйти от всего. Данное действие позволит вам стать гораздо больше, вы как бы находитесь вне компании, над ней, смотрите сверху и понимаете куда двигаться.

      Для того, чтобы видение будущих перспектив было четким и успешным, находите время, вне рутины, чтобы направить свое внимание на увеличение дохода и расширение компании.

      «Для того, чтобы рационально относиться к бизнесу, тишина необходима. Это то, что позволяет нам расти». Максим Катаев

      Создайте пространство для комфортного размышления.

      Резюме: Руководитель не может постоянно находиться в напряженном рабочем процессе. С одной стороны, это хорошо, так как вы находитесь постоянно в рабочих задачах и повышаете свою компетентность. Но с другой стороны, такой режим мешает вам объективно смотреть на бизнес и принимать более перспективные решения. Организуйте себе пространство, где вы могли бы отдохнуть от работы.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными СКАЧАТЬ