Бизнес-обновление 2.0. Владислав Подопригора
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бизнес-обновление 2.0 - Владислав Подопригора страница 9

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      ЗАДАНИЕ № 4. Разбейте свой бизнес на элементы «Бизнес-Мозаики».

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ЗАДАНИЕ № 5. Занесите данные в таблицу с описанием работы элементов сейчас и указанием, каким элемент должен стать после достижения цели.

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ЗАДАНИЕ № 6. Определите свое самое слабое звено в компании на данный момент.

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ЗАДАНИЕ № 7. Определите первые шаги по устранению слабого места в вашей системе.

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      ___________________________________________________

      2. Какие три основных препятствия мешают вам заработать больше сегодня и в будущем

      Все мы знаем, что любая компания в любой момент времени имеет тот предел дохода, который может создать. Это не требует доказательств – это факт. Вы имеете столько денег, сколько можете заработать в данный момент. Конечно, можно говорить про потенциал, но сейчас речь не о самом потенциале, а о том, как к нему прийти.

      В предыдущей главе мы разобрали, что главным фактором, мешающим достичь цели, являются один-два элемента-ограничения. Давайте теперь рассмотрим, какие три варианта ограничений мешают 99 % компаний.

      Их можно разбить на три большие группы:

      • Ментальное и поведенческое ограничение людей, участвующих в бизнесе.

      • Ограничения в мощности и ресурсах компании.

      • Проблемы с продажами.

      2.1. Ментальное и поведенческое ограничение людей, участвующих в бизнесе

      Почему люди в вашем бизнесе – это вопрос № 1.

      Потому, что именно они зарабатывают вам деньги. Не станки, не товар, не услуги, а именно люди. Ведь мы знаем, что от того, как сотрудники себя ведут, зависит очень и очень многое. Если вы избавите компанию от негативного воздействия поведенческого ограничения, то гарантированно обеспечите успех своему бизнесу.

      «Как добиться того, чтобы работники делали то, что я от них требую?» Этот вопрос задают мне почти все бизнесмены и топ-менеджеры, будь то малый бизнес или огромные корпорации.

      Я лучше нанял бы человека с энтузиазмом, чем человека, который все знает.

Джон Дэвисон Рокфеллер

      Как мне кажется, самое важное – нужно понять и принять то, что нет нелюбимой работы, есть люди, которые считают какую-то работу нелюбимой. Бывает, человек ходит на работу, а она ему не нравится.

      Это значит, что работа не нравится ему по каким-то СКАЧАТЬ