Название: El aliado estratégico
Автор: Juan Carlos Eguía Dibildox
Издательство: Bookwire
Жанр: Зарубежная деловая литература
isbn: 9786078768462
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El consultor como acompañante en la gestión del cambio
Implementación del cambio I: el modelo de negocio
Las intervenciones en el modelo de negocio
Modelo 9. Diseño y rediseño ágil de modelos de negocio
La implementación de cambios II: el mejor futuro de la empresa
Planeación y ejecución estratégica basada en la indagación apreciativa del futuro
Modelo 10. Planteamiento estratégico con indagación apreciativa del futuro
Implementación del cambio III: las organizaciones en la era digital
Modelo 11. Desarrollo de organizaciones sustentables
La responsabilidad social en el proceso de consultoría
Modelo 12. las 4e: La intervención con sentido ético
La tensión entre el éxito organizacional y el bienestar común
¿A quién se atribuye el éxito del proceso de cambio?
El seguimiento, siempre el seguimiento
INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE OCCIDENTE
Biblioteca Dr. Jorge Villalobos Padilla, S.J.
Eguía Dibildox, Juan Carlos (autor), Rodríguez Combeller, Carlos (autor)El aliado estratégico : la consultoría organizacional con visión sistémica / J.C. Eguía Dibildox, C. Rodríguez Combeller ; pról. de Arnaldo Sehwerert. -- Guadalajara, México : ITESO, 2021.ISBN 978-607-8768-46-21. Consultoría de Empresas – Tema Principal. 2. Comportamiento Organizacional. 3. Evaluación Institucional. 4. Cambio y Desarrollo Organizacional – Tema Principal. 5. Estrategia en los Negocios. 6. Modelo de Negocio. 7. Proceso Administrativo – Dirección. 8. Teoría de Sistemas. 9. Administración. 10. Ciencias Administrativas. I. t.[LC] 658. 46 [Dewey] |
Diseño original: Danilo Design
Diseño de portada: Ricardo Romo
Diagramación: Alicia Cynthia Castañeda Hernández
Esta obra se editó gracias al apoyo de la Asociación Mexicana de Centros para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (AMCDPE) y el Centro de Negocios de la Universidad Juárez del Estado de Durango (UJED).
1a. edición, Guadalajara, 2021.
DR © Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente (ITESO)
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Digitalización: Proyecto451
Queda prohibida la reproducción parcial o total, directa o indirecta del contenido de la presente obra, sin contar previamente con la autorización expresa y por escrito de los editores, en términos de la Ley Federal de Derecho de Autor y, en su caso, de los tratados internacionales aplicables.
ISBN 978-607-8768-46-2
Hecho en México
Prólogo
ARNALDO SEHWERERT* (1)
El enfoque sistémico en el análisis organizacional no es nada nuevo. De la India milenaria se sabe de una parábola en la que a un grupo de ciegos se les pide que describan a un elefante. Los ciegos tocaban al animal. Uno, tocando las patas, dijo: “es como el tronco de un enorme árbol”. Otro, palpando la cola, dijo: “se trata de una culebra”. Un tercero tocó la piel y exclamó: “es como un macizo de piedra, áspero y sólido”. Y así fueron describiendo la entidad, pero desde una visión fragmentada. Al final, no tuvieron éxito en el análisis pautado; al analizar las partes por separado fueron incapaces de apreciar el todo. Escuché esta historia por vez primera mientras estudiaba el doctorado en la Universidad de Cornell bajo la tutela de СКАЧАТЬ